世界上和中國發(fā)行量最大的雜志都是文摘類的，這是巧合嗎？
在未來的世界只有兩類人可以生存：一類是創(chuàng)造者，一類是分享者。
你知道世界上發(fā)行量最大的雜志是什么嗎？
《出版經(jīng)濟(jì)》雜志說，美國的《讀者文摘》是世界上發(fā)行量最大的雜志，月發(fā)行2000萬冊。
你知道中國發(fā)行量最大的雜志是什么嗎？
你猜對了?！蹲x者》是中國發(fā)行量最大的雜志，月發(fā)行超過1000萬冊。我相信，有一天中國的《讀者》發(fā)行量會超過美國的《讀者文摘》，成為世界上發(fā)行量最大的雜志。這只是時間問題。
世界上和中國發(fā)行量最大的雜志都是文摘類的，這是巧合嗎？
我不相信這是巧合。我認(rèn)為這是一種必然。兩者在本質(zhì)上的共同點(diǎn)是它們代表了一種精神：把好東西分享的精神。這種分享精神在兩千多年前孔夫子就已經(jīng)提倡了。他說：三人行，必有我?guī)?。他做的，是把他總結(jié)和認(rèn)同的道理分享給他的學(xué)生、開明的君主和世人。
在孔子時代，分享是困難的。他要周游列國，歷盡千辛萬苦，才能得到新知并把他的智慧傳遞出去。在《讀者文摘》時代，分享也是不容易的。從發(fā)現(xiàn)一篇好文章到讓讀者看到它，要經(jīng)過編輯的過濾和印刷發(fā)行的過程，而這個過程可能讓大部分人得不到他們本應(yīng)該分享到的東西?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)徹底改變了這一點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓分享變得非常簡單。簡單到只要敲打幾下鍵盤和提供一個鏈接。
問題是，當(dāng)我們擁有了互聯(lián)網(wǎng)的分享技術(shù)之后，我們能否接受分享的精神。我們從小養(yǎng)成的商業(yè)直覺和習(xí)慣是保守商業(yè)秘密，而不是分享知識。你和我都面臨同樣的問題：如果在分享中讓我的競爭對手知道了我的做法，我還怎么活？
我的答案是：我們通常過高估計了自己手中"秘密"的價值，我們也通常過高估計了競爭對手的學(xué)習(xí)能力。我們通常因?yàn)槭紫瓤紤]競爭對手而放棄和客戶的分享，作為一個中小企業(yè)，我們唯一應(yīng)該關(guān)注的是客戶。換句話說，我們需要考慮的是，不分享的代價。
我們通常低估了分享的價值。我不用多說分享的意義：表面上看，在分享中別人得到幫助，分享者得到快樂。但實(shí)際上，得到最多的是我們自己，而且不僅僅是快樂！和客戶分享，我們可以得到客戶的認(rèn)可和引導(dǎo)。和合作伙伴分享，我們可以得到合作伙伴的幫助。和員工分享，我們可以得到員工對企業(yè)價值和文化的認(rèn)同。和競爭對手分享，我們可以影響整個行業(yè)的格局。
舉個簡單的例子。
這個世界上只有少數(shù)幾個企業(yè)擁有二十萬員工。如果易中能把自己五十萬客戶和幾百位老師互動起來，讓大家?guī)椭蠹遥@將是多么巨大的能量！
我相信，分享會讓我們所有人得到更多，包括你、我和所有的參與者。
至于保密問題：在這個世界上，可以拷貝的是方法，而無法模仿的是胸懷，分享的胸懷。
我相信，在未來的世界只有兩類人可以生存：一類是創(chuàng)造者，一類是分享者。你屬于哪一類呢？
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號