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　　第三節(jié) 誰(shuí)都不愿眼巴巴地等死
　　
　　2005年，首鋼總公司對(duì)首鋼建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行了大刀闊斧子的改革，原首建集團(tuán)與原首冶公司合并重組為新的首建集團(tuán)。新首建集團(tuán)提出了“把主業(yè)做強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)做精、全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力”的目標(biāo)，以實(shí)施項(xiàng)目管理為突破口，進(jìn)行內(nèi)部體制和機(jī)制的改革，大力推選“34551“管理模式?！?“就是堅(jiān)持三個(gè)一切，即一切妨礙企業(yè)增效與發(fā)展的思想觀念和制度必須堅(jiān)決調(diào)整；一切與市場(chǎng)無(wú)關(guān)或關(guān)聯(lián)不大的機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)決革除；一切不能給企業(yè)帶來(lái)效益的組織方式和人員必須堅(jiān)決優(yōu)化和精簡(jiǎn)。”4“就是引入四個(gè)機(jī)制，即在職工中引入生存機(jī)制；在干部中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在經(jīng)營(yíng)者中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；在項(xiàng)目經(jīng)理中引入成本承包機(jī)制?！?“就是抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，就是抓好項(xiàng)目法施工的競(jìng)標(biāo)、抵押、審計(jì)、兌現(xiàn)、解體五個(gè)環(huán)節(jié)。另外”5“還是建立五大市場(chǎng)，即按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立勞務(wù)市場(chǎng)、物資供應(yīng)市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)、人才市場(chǎng)和資金市場(chǎng)。”1“是抓實(shí)一個(gè)制度，即對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承包者實(shí)行嚴(yán)格考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)懲。
　　
　　與此同時(shí)，老機(jī)運(yùn)的上級(jí)單位——新組建起來(lái)的首建集團(tuán)對(duì)老機(jī)運(yùn)的現(xiàn)狀早就不滿(mǎn)了。老機(jī)運(yùn)占有首建百分之七十的資產(chǎn)，卻連續(xù)多年不上交利潤(rùn)。特別是對(duì)于新首建的改革舉措，遲遲沒(méi)有做出反應(yīng)，拖了首建改革的后腿。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確指示，機(jī)運(yùn)公司不改變現(xiàn)狀，就是死路一條。為了把新首建的改革舉措推行到老機(jī)運(yùn)，2006年年初，首建集團(tuán)給老機(jī)運(yùn)配備了新領(lǐng)導(dǎo)班子，交代給他們的首要工作，就是堅(jiān)決地、果斷地割除老機(jī)運(yùn)身上的一切”贅肉“，通過(guò)變革觀念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)瘦身強(qiáng)骨，迅速跟上首建集團(tuán)整體改革步伐。
　　
　　在上級(jí)單位的重壓下，老機(jī)運(yùn)的改革才慢慢起步。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間醞釀，公司推出了關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的改革試行方案：實(shí)行全員下崗，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)沒(méi)有效益的經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行徹底改革。
　　
　　不料，就在改革方案出臺(tái)前的一次員工大會(huì)上，有個(gè)工人憤然而起，指著當(dāng)時(shí)的班子示威說(shuō)：“誰(shuí)要和機(jī)運(yùn)人過(guò)不去，我就給誰(shuí)放血！”當(dāng)然，要改革不掙錢(qián)的實(shí)體，就意味著一大批員工要進(jìn)入首建的內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)重新再分配。這的確是一付猛藥，這付猛藥，在新組建的首建集團(tuán)內(nèi)部，已經(jīng)屢屢奏效。首建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也一再督促機(jī)運(yùn)加速改革進(jìn)程。
　　
　　在改革的關(guān)鍵時(shí)刻，如何做到因勢(shì)利導(dǎo)，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的膽識(shí)與魄力。當(dāng)時(shí)的機(jī)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)卻感到很苦惱：一是上面逐步加壓；二是下面抵觸情緒大，特別是人情、關(guān)系等因素，讓領(lǐng)導(dǎo)層感覺(jué)實(shí)在是難以下手。