第二十四場景——時間：2005年春地點：梧桐山對話主題：優(yōu)秀領導者——擯棄一切猶豫，任何怯懦都無濟于事。
這些年來，在爸爸的幫助下，我不斷地努力，終于一步步奠定了企業(yè)領導人的“核心”地位，可是就我看來這個“核心”并不穩(wěn)固，有一個老問題橫亙在我的面前——自信?，F(xiàn)在我已經(jīng)擁有了足夠的判斷市場的自信，但是卻缺乏控制一個團隊的自信。因為這個要我控制的團隊不是普通的團隊，是一群“老臣”組成的團隊。以我年紀輕輕，如何能夠管理他們，領導他們呢？這些人大多是長我十幾歲的領導者，甚至還有和父親差不多年紀的領導者，我認為自己在經(jīng)驗上與他們存在著巨大的差距，很多方面的能力都不如他們，要對他們進行領導總讓我覺得惴惴不安。
這時父親與我進行了一次重要的談話，這次談話在高山之巔，那迎著風，讓高樓變成小屋的地方。
周末父親約我去登梧桐山，我和父親一路登上了山頂。
迎著徐徐的清風，我俯視著山下的風景，體會著一覽眾山小的快感。
“兒子，人要不服輸，遲早輸?shù)脩K??！”爸爸走到我身邊，緩緩地說道。
“爸爸，您過去可是不服輸?shù)?，今天怎么談起‘輸’來了？”我不明白一向爭強好勝的父親怎么這么說。
“此一時，彼一時。過去登山?jīng)]有這么費勁過，看來‘老之將至’了。”父親笑道。
“剛服了輸，又服起老了。您今天是怎么了？”我問。
父親自我解嘲地說：“人可以不服輸，但是絕不能不服老，自然規(guī)律無人能敵??！”
我也笑了：“我看報紙上說，人家老外80歲還爬山呢!”
父親看了看四周，又看著我說道：“我80歲也會爬山，但有一個山是不能爬了，那就是讓我們企業(yè)再造輝煌這座山必須由你去攀登了?！?/p>
“您別這么說！”我的心中一陣傷感。
父親指著山下攀登的人們說道：“你看看，能登得上這山的，十之八九是年輕人，其實，對于年長者而言，這也沒什么可遺憾的了。年輕人總比年長者有優(yōu)勢，因為他們有活力，有鋒芒，接受新事物較快，他們所欠缺的也僅僅是經(jīng)驗而已。而我們有時候不只是身體老了，其實思維也陳舊了，這個時候就應該是由年輕人挑擔子的時候了，這不是什么淘汰，是推陳出新！”
“我始終覺得，‘姜還是老的辣’。我跟您聊天的時候，常常會有頓悟的感覺，那感覺遠比我自己經(jīng)歷一次失敗來得實惠，來得及時?！蔽腋锌卣f。
“你有頓悟我不否認，但姜是不是老的辣，那是要分情況的。新矛穿舊盾，多是新的勝，沒有什么商量的余地。但是老盾牌對于新盾牌是有幫助的，老盾牌的不足，就會在新盾牌上加以改進，我沒見過舊盾修修補補也能抵擋新矛，只有加以改進后不同于老盾牌的新盾牌才能抵抗新矛。時世在變，規(guī)則沒有不變的道理，新矛已成，雛鳥羽豐，世界是誰的，明事之人自是清楚的?！?/p>
“該是你展翅飛翔的時候了，我這把老矛老盾到了該收起來的時候了!”父親感慨地說道，“許多做了一生大事情的人，年老了，思維跟不上時代了，卻依舊要干涉實際事務，結(jié)果沒有幾件好的。我從20多歲出道，有20多年了，摸石頭過河，做到今天這光景，我很知足了，而更大的成就需要你去開創(chuàng)?！?/p>
“爸爸，您可還是年富力強的年齡啊，怎么能考慮退休的事情呢？”我極力阻止，在公司里即便父親什么也不做，只要他的一個眼神就能讓我感到莫大的支持，讓我精神百倍，如果他選擇退休，我真懷疑自己是否能夠有能力挑起這副重擔。
“這是遲早的事情，晚退不如早退，等到思維徹底癱瘓的時候，事情可能就變得糟糕了。羅馬詩人賀瑞斯曾寫過這樣的詩句，今之潛沉者終將復出，今之顯要者必然消沉。讓企業(yè)繁榮鼎盛的人，必須能夠用適合的方式、適合的時間處理企業(yè)發(fā)展的大事情。人最麻煩的就是他在老年時，習慣性地對年輕人和這個世界施加影響，若然頭腦清楚，思路清晰，問題還是不大，但人老了，大腦就不可避免地要遲鈍一些，就難免跟不上時代，做出錯誤的判斷。人都是有自尊心的，越老可能還越強，因此還會變得頑固，變得強韌。年輕的時候遇到艱難的局面，或許這些個性的特點，會成為企業(yè)渡過危難的積極因素，但年老后的頑固則可能會耽誤企業(yè)的前程。許多人一世英明，臨終了，卻把罵名攬在懷中，那不是我想得到的?！?/p>
“對于你接班這件事情，我想了很久，也想了很多。創(chuàng)始者對繼承人不放心的顧慮，說實話，我也有。但我要是始終不放手，你也就始終成長不起來，有些問題必須盡早面對。商業(yè)這條路我很清楚，年長者長于控制，而年輕者長于開拓，商業(yè)的屬性決定了開拓是最重要的，控制是后天可得的。依你的能力，掌控整個公司已經(jīng)完全可以了，也許你會有些惆悵，可我卻并不擔心。做企業(yè)領導，面對不可避免的困難，那是企業(yè)經(jīng)營的應有之義。我惟一不放心的地方就是我退休之后，你與公司老臣們在經(jīng)營思路上會不會產(chǎn)生分歧，會不會造成企業(yè)的動蕩。對此，我會適當提醒你的，之外的事情我將不再參與，也不加干涉?！?/p>
“我擔心的也正是這個問題，我總覺得讓我領導這些有經(jīng)驗有能力的人，感覺挺奇怪的，您若能指導我，我就放心了?！蔽艺f。
“銳意進取是你們年輕人的特點，我向來是贊賞的，但必須有一個平衡的思維，平衡的思維不是四平八穩(wěn)的‘和稀泥’，是有原則的‘和稀泥’，我和了一輩子稀泥，沒遇到太大的阻力，希望我的經(jīng)驗能對你有所幫助。我向來堅持一個團隊必須有核心，圍繞在他周圍的是團結(jié)、開放、有辦法的人才。”
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