團隊需要執(zhí)行力，更需要戰(zhàn)斗力，尤其是有效戰(zhàn)斗力。任何一個團隊領(lǐng)導都要認識到，執(zhí)行力不等于戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力也不等于有效戰(zhàn)斗力。本書強調(diào)，要想獲得有效戰(zhàn)斗力，就必須嚴格按照公司的規(guī)章制度、流程去執(zhí)行，在有效的時間內(nèi)完成任務，并在實踐中提升自己。顯然，團隊的執(zhí)行力之所以不能轉(zhuǎn)化為有效戰(zhàn)斗力，與團隊的執(zhí)行過程有很大關(guān)系。
有效戰(zhàn)斗力的核心在于"有效"二字。它強調(diào)，僅僅完成任務是不夠的，公司需要團隊的業(yè)績，也需要團隊和公司一起成長。否則，公司在不斷長大，而團隊卻原地踏步，最后勢必不能適應公司的新戰(zhàn)略。因此，所謂"有效"，實際上就是既要有勝利的結(jié)果，又要有可持續(xù)發(fā)展的能力。如果團隊采取的是投機取巧，甚至是飲鴆止渴的方式工作，即使完成了任務，也不具備可持續(xù)發(fā)展的潛力，最終還是沒有有效戰(zhàn)斗力。
越來越多的人認識到，團隊是公司發(fā)展的支柱。如果沒有優(yōu)秀團隊的支撐，公司即使有完美的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，也難以在激烈的市場博弈中取勝。也正因為這個原因，打造一支具備有效戰(zhàn)斗力的團隊成為了眾多公司的緊迫任務。
但認識到了問題，并不意味著就能解決問題。雖然很多公司口口聲聲都在談團隊建設，但仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，他們所建立的，與其說是團隊，毋寧說是團體、群體甚至是團伙。
導致這一奇怪現(xiàn)象發(fā)生的原因是對團隊的認識有誤區(qū)。在本書的第一部分專門談到了團隊與群體及團伙的區(qū)別，足可以匡正視聽，重塑人們對團隊的認識和感悟。
本書寫作的目的是要闡述如何提升團隊的戰(zhàn)斗力，所以在第二部分用了大量的篇幅，從各個不同的角度去分析影響團隊戰(zhàn)斗力的因素，并提出提升團隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。當然，本書并沒有完全圍繞著這一點去寫，而是在第三部分開創(chuàng)性地提出了建立"三角團隊"的重要性。
在這之前，并沒有人就團隊的模式構(gòu)建提出理論見解，所以，本書"三角團隊"的提出，既是一次突破，也是一次創(chuàng)新。至于"三角團隊"的模型是否適合所有公司的需要，還無法得知。但有一點可以肯定，因為"三角團隊"具備先天的戰(zhàn)斗力優(yōu)勢，所以它必將受到越來越多人的關(guān)注和重視。
誠如標題所言，團隊需要有效戰(zhàn)斗力。我們也認識到，打造團隊的有效戰(zhàn)斗力是一項復雜的工程，它不是靠幾次簡單的培訓或講課就能解決的。本書雖然講了很多，也盡量把關(guān)鍵的內(nèi)容講出來，但掛一漏萬，終有難以涉及或遺漏的地方，不足之處，還請方家指正。
張鐓亓
2009年1月
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