其他如：
波音公司的愿景是"在民用飛機領(lǐng)域成為舉足輕重的人物，并把世界帶入噴氣式時代"。
索尼公司的愿景是"成為世界上最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象"。
菲利浦莫瑞斯的愿景是"擊敗RJR，成為全球煙草第一"。
這些話讓每個人都能想象到那種生活的場景，而不僅僅是一種抽象的目標和結(jié)果。
有人可能會說，現(xiàn)在一般都是企業(yè)在談愿景，如果是一個團隊有必要談愿景嗎？其實，如果你把企業(yè)和團隊都看成是"有機組織"，就會明白，對所有的"有機組織"而言，愿景對它們的重要性在原理上都是一樣的。
所以，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人，在和成員一起制定了共同的目標和路線后，還需要給團隊樹立一個共同的愿景，用以激發(fā)團隊成員的內(nèi)在驅(qū)動力，維持團隊的持久戰(zhàn)斗力。
在一定程度上，愿景就是理想。可以想象，如果一個人沒有理想的話，這個人實際上就是一具行尸走肉，做什么都沒有激情，沒有動力。團隊如果只有目標沒有愿景，也將會出現(xiàn)同樣的現(xiàn)象。在一些團隊里面，大家看上去每天都在忙忙碌碌，好像很敬業(yè)的樣子。但如果最后考察一下他們的業(yè)績，卻發(fā)現(xiàn)乏善可陳，其付出與收獲根本不成比例。這樣的團隊，就是缺少愿景的團隊。在這樣的團隊里面，人們的工作只是為了生存，而不是為了理想。在一個只有生存，沒有希望的團隊里面，是沒有絲毫戰(zhàn)斗力可言的。
共同愿景的樹立必須由個人目標匯聚而成，借著個人目標的能量，才能匯集成強大的共同愿景。所以，要建立起團隊的共同愿景，團隊領(lǐng)導(dǎo)就必須持續(xù)不斷地鼓勵成員樹立發(fā)展自己的個人目標。如果一個人沒有自己的個人目標，他對共同愿景的態(tài)度就只會是附和、順從，而不會產(chǎn)生內(nèi)心真正的意愿。只有將團隊強大的共同愿景轉(zhuǎn)化為自己的個人目標，才能激勵自己。誠如美國漢諾瓦保險公司的總經(jīng)理歐白恩所說："我的愿景對你并不重要，唯有你的愿景才能夠激勵自己。"
當然，個人目標也要尊重組織的共同愿景，不能凌駕于組織的共同愿景之上，更不能破壞組織的共同愿景。松下幸之助是成功的共同愿景塑造者，他認為："只有先了解人性的尊嚴，'企業(yè)就是人'這句話才能成為事實……如果真能做到尊重個人自由，則人們就能進一步體會到自己是組織的一分子，就會有自己的判斷和獨立自主的意愿，員工就能體會到'我是組織的一員，組織的事業(yè)就是我個人的事業(yè)'，這樣，必能形成一股強大的合力。"
做好當下，兼顧未來
目標越偉大，越不可能一蹴而就。所以對團隊領(lǐng)導(dǎo)來說，大的目標確定后，其所關(guān)注的重心就要轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移到"當下"，詳細觀察你的團隊成員具體工作的情況，是現(xiàn)在最主要的任務(wù)。
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