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這并不是說特雷西不重視長期目標。在他看來，達特食品公司既要以能夠盈利的方式發(fā)展，還不能采取任何可能會危及長期盈利能力的措施。可見，特雷西真正堅持的是"做好當下，兼顧未來"的經(jīng)營理念。

另外一家公司，賽仕公司的總裁吉姆·古德奈特從來不制訂五年計劃，他認為："在技術(shù)行業(yè)，一切都變化得非?？臁Ｈ绻愎淌匚迥暧媱?，那么等到計劃完成時，你的產(chǎn)品早就過時了。試想一下，如果我們對萬維網(wǎng)或者無線技術(shù)置之不理，那就等于自殺。"

賽仕公司的另一位高管柯林斯也有同感："我們的公司之所以發(fā)展得不錯，其中的原因之一就是我們沒有死抱著計劃不放，而是堅持做好自己的事情并且竭盡全力做好。我們從來沒有為了獲得市場份額而去做瘋狂的事情或做些勉強的事情。我們首先搞好自己的核心業(yè)務(wù)，"他說，"然后再慢慢探索其他領(lǐng)域。如果我們受到束縛，必須要實現(xiàn)一個固定的五年計劃，那么我們就喪失了創(chuàng)新意識、對顧客的承諾以及我們的競爭優(yōu)勢。"

這就是那些成功企業(yè)實現(xiàn)長遠目標的技巧。他們關(guān)注將來，更重視現(xiàn)在。對團隊而言，通過集中精力完成重要的短期目標，同時不斷密切關(guān)注長期計劃，同樣是實現(xiàn)其最終目標的最佳途徑。