殼牌取得的巨大成就固然可喜，但是過去的成功并不意味著將來也能成功，企業(yè)起初成功的經(jīng)驗也有可能成為導(dǎo)致后來失敗的原因。雙董事結(jié)構(gòu)成功克服了公司兼并所帶來的一系列難題，其靈活性在戰(zhàn)爭中顯露無遺，但是也正是這種結(jié)構(gòu)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得殼牌在1998年錯失與美孚公司股權(quán)合并的歷史性機遇。歷史沒有假設(shè)，世界的車輪是不斷向前滾動的，知識、技術(shù)更新的速度日新月異，殼牌在未來需要面臨前所未有挑戰(zhàn)也是必然的。
第一，盡管殼牌在2008年的銷售額達(dá)到創(chuàng)公司紀(jì)錄的4 583.61億美元，但是殼牌這一出色業(yè)績的取得主要在前三個季度，在高價石油的情況下取得，而在金融危機爆發(fā)的第四季度，殼牌卻出現(xiàn)了虧損，殼牌能成功地渡過危機嗎？
第二，殼牌現(xiàn)在實行“更多的上游及更加有利可圖的下游”戰(zhàn)略。更多的上游主要靠的是近海石油勘探及在高風(fēng)險高難度地區(qū)的石油勘探來取得，隨著石油資源的日益稀少及殼牌下游能力的日益增強，上下游間的石油供給的缺口必然會增大，殼牌有沒有辦法來彌補這個缺口呢？如果有，殼牌又將給世人呈現(xiàn)出何種絕世妙招呢？
第三，現(xiàn)在的石油、天然氣、煤炭等不可再生能源日益減少，而人類對能源的需求卻日益提高，奧巴馬上臺后施行“新能源新政”，標(biāo)志著美國將目光投向未來的能源開發(fā)與利用，殼牌的老對手埃克森美孚無疑能在新政中擁有得天獨厚的優(yōu)勢，殼牌能打贏這場未來的能源之爭嗎？
沒有危機的企業(yè)是企業(yè)最大的危機。殼牌就是這樣一個歷經(jīng)無數(shù)危機，不斷從危機中走出，進而茁壯成長的巨人。殼牌如何應(yīng)對接下來一場又一場的危機，我們拭目以待。
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