當(dāng)?shù)氐男磐薪M織為殼牌管理養(yǎng)老金，并給予獨(dú)立的保險(xiǎn)評(píng)估，為子公司設(shè)定必須的稅務(wù)。
殼牌設(shè)立了很多針對(duì)養(yǎng)老金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，包括組建共同人力資源和養(yǎng)老金財(cái)務(wù)論壇（joint human resource and finance pension forum），它主要來(lái)應(yīng)對(duì)退休策略和風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，殼牌還建立了一些專門的控制機(jī)制，包括：退休福利和計(jì)劃設(shè)計(jì)、養(yǎng)老金計(jì)劃投資、債務(wù)和債券以及養(yǎng)老金報(bào)告。
18. 貿(mào)易和貨幣儲(chǔ)備
在日常經(jīng)營(yíng)之外，殼牌還使用不同的金融工具來(lái)應(yīng)對(duì)貨幣、日用品價(jià)格以及利率的變動(dòng)問題。
殼牌為每個(gè)子公司都設(shè)定了貨幣儲(chǔ)備的標(biāo)準(zhǔn)，這些公司需要制定與此標(biāo)準(zhǔn)相一致的儲(chǔ)備政策。這些政策包括財(cái)政結(jié)構(gòu)、外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及儲(chǔ)備管理體系。一般情況下，儲(chǔ)備的運(yùn)作由總部的專家來(lái)完成，但每個(gè)子公司還是需要制定并指向相應(yīng)的政策。
債務(wù)融資一般基于浮動(dòng)利率，除非在特殊情況下，公司一般不進(jìn)行長(zhǎng)期利率的融資管理。
2.3.2 高管薪酬實(shí)踐
1. 總體薪酬哲學(xué)
（1）為績(jī)效付酬
殼牌執(zhí)行董事的薪酬結(jié)構(gòu)在實(shí)際上獎(jiǎng)勵(lì)公司目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，所以卓越的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)績(jī)會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
超過(guò)半數(shù)的執(zhí)行董事的總體薪酬目標(biāo)值與業(yè)績(jī)掛鉤，并基于長(zhǎng)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也與外部實(shí)踐以及殼牌業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期性相一致。
圖2-6所示為2007年執(zhí)行董事的薪酬結(jié)構(gòu)：
（2）競(jìng)爭(zhēng)性
薪酬委員會(huì)為執(zhí)行董事設(shè)定了具有競(jìng)爭(zhēng)性的總體薪酬水平，以吸引并激勵(lì)每位董事。這一水平主要參照具有同樣規(guī)模、公司綜合程度、全球范圍的公司情況。養(yǎng)老金和其他福利則與當(dāng)?shù)氐耐獠繉?shí)踐以及國(guó)民安全和相關(guān)稅收體制保持一致。
（3）股票持有
薪酬委員會(huì)認(rèn)為，當(dāng)這些董事們持有公司的股票時(shí)，能夠?qū)⑺麄兊拈L(zhǎng)期利益與股東的長(zhǎng)期利益保持一致。
（4）連貫性
殼牌的基本年薪、獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃在結(jié)構(gòu)上都保持著連貫性，并與高級(jí)管理人員一同決定。
（5）遵守規(guī)定
薪酬委員會(huì)在殼牌總體經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下做出薪酬決策，確保遵守英國(guó)、美國(guó)的法律以及公司治理方面的規(guī)定。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
執(zhí)行董事的總體薪酬包主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)、養(yǎng)老金和其他福利。
（1）基本工資
基本工資的水平主要以具有同樣規(guī)模、公司綜合程度、全球范圍的公司情況為標(biāo)桿，目前的標(biāo)桿包括主要的石油競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（BP、Chevron、ExxonMobil和Total）以及精選的一些歐洲頂尖公司，包括FTSE和AEX。整個(gè)標(biāo)桿覆蓋各個(gè)行業(yè)和地域。
基本工資以歐元為單位。2007年，基于市場(chǎng)的變動(dòng)，執(zhí)行董事的基本工資有所增長(zhǎng)。目前的水平如表2-4所示：
（2）年度獎(jiǎng)金
當(dāng)公司業(yè)績(jī)超出殼牌的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，執(zhí)行董事就能獲得年度獎(jiǎng)金，公司的業(yè)績(jī)依據(jù)殼牌平衡計(jì)分卡進(jìn)行評(píng)價(jià)。該平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃流程四個(gè)方面，目標(biāo)一般兼具挑戰(zhàn)性與現(xiàn)實(shí)性。如圖2-7所示：
圖2-7 殼牌平衡計(jì)分卡
在每個(gè)財(cái)年末，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)被轉(zhuǎn)化為從0到2的計(jì)分，年度獎(jiǎng)金也由這個(gè)計(jì)分與目標(biāo)獎(jiǎng)金的水平相乘而得，然后由薪酬委員會(huì)做出決策。
2007年，殼牌首席執(zhí)行官的獎(jiǎng)金水平為基本工資的120%，其他執(zhí)行董事的獎(jiǎng)金水平為基本工資的110%。首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事的最高獎(jiǎng)金比例分別為基本工資的240%和220%。
2007年，依據(jù)平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)結(jié)果，薪酬委員會(huì)確定首席執(zhí)行官的年度獎(jiǎng)金為基本工資的156%，其他執(zhí)行董事的年度獎(jiǎng)金為基本工資的143%。
2008年，首席執(zhí)行官的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)值為基本工資的150%，最高水平為基本工資的250%。薪酬委員會(huì)認(rèn)為這一水平能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬富有競(jìng)爭(zhēng)性的目標(biāo)，也符合該職位職責(zé)的增加。
薪酬委員會(huì)打算在未來(lái)設(shè)定獎(jiǎng)金時(shí)參考每位董事的個(gè)人業(yè)績(jī)水平。
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