一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。在這之前，人們都罵企業(yè)領導沒水平，不懂管理，不懂經(jīng)營。被收購后，人們都盼望日方能帶來令人耳目一新的管理方式。但出乎大家的意料，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變，流程沒變。只有一個要求：不能違反公司的制度，嚴格按流程執(zhí)行各項工作。
不到1年，這家破產(chǎn)虧損的國有企業(yè)扭虧為盈。
企業(yè)破產(chǎn)，與管理者有直接的關系，所以，這家國企的領導被人痛罵，并不委屈。值得我們思考的是，在什么都沒改變的情況下，為什么同樣的一群人，企業(yè)的競爭力前后差異如此之大？
毫無疑問，答案就藏在對流程的執(zhí)行上面。正是有了對流程的無折扣執(zhí)行，這家企業(yè)才又死后重生，重新煥發(fā)生機。而這又在某種程度上證明了公司的流程和管理制度并沒有問題，有問題的是我們每一個人——我們沒能去執(zhí)行它。
這個案例也讓我們明白，一家企業(yè)是否具備競爭力，與我們每個人的流程執(zhí)行力有直接的關系。當我們不能按流程執(zhí)行的時候，再好的企業(yè)戰(zhàn)略也會走向偏差，再領先的技術設備也發(fā)揮不出應有的效率，再睿智的領導也難以帶領企業(yè)發(fā)展壯大……
企業(yè)要想具備競爭力，首先要有合理的流程，其次要有流程執(zhí)行的能力。如果沒有合理的流程，企業(yè)做到一定規(guī)模后，必然會出現(xiàn)管理混亂、規(guī)模利潤逐漸降低的現(xiàn)象。而如果企業(yè)有了合理的流程卻得不到有效執(zhí)行，那么，流程不但不能為企業(yè)帶來效率和效益，還會成為員工工作效率的障礙，這就是為什么很多企業(yè)上了流程，卻沒有取得效果的原因。
當今社會，沒有哪家企業(yè)還能夠靠粗放型的規(guī)模效益來取得競爭優(yōu)勢。隨著各種資源的不斷枯竭，同質(zhì)化競爭的越來越嚴重，企業(yè)利潤的提高，唯有依賴于內(nèi)部管理的完善。而我國企業(yè)對各種管理理念的實踐證明，如果我們做不到按流程執(zhí)行，按規(guī)范做事，即使是世界上最先進的管理模式，也產(chǎn)生不了應有的效益。所以我們說，流程執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的根本，企業(yè)員工是否按流程執(zhí)行，決定了企業(yè)能否做強做大，做長做久。
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