新企業(yè)成立之初，企業(yè)主往往會起用親屬來參與創(chuàng)業(yè)。盡管我相信，企業(yè)主希望人們認(rèn)為他的人力資源策略是開明的和先進(jìn)的，但不要因此忽視面對困境時的一些顯而易見的解決方式。親屬可以成為很有幫助的職員，至少應(yīng)該作為臨時雇員，直到你全面地了解了這些職位的需求。這是因?yàn)?，親屬對于你的成功有一種天然的期望。而且，由于了解他們的優(yōu)勢和弱項(xiàng)，你可以更加容易地將每個人與你的職位相搭配。
雖然這一切聽起來如此完美，你仍舊需要警惕招募親屬會帶來的一些問題。如果處理不妥，甚至?xí)鹫麄€工作團(tuán)隊(duì)的混亂。個人恩
怨可能會被帶進(jìn)辦公室。其他員工可能會擔(dān)心你的親屬受到特別待遇，或者他們說的話會傳到老板耳朵里。有些親屬確實(shí)會難以心甘情愿地服從孩子的領(lǐng)導(dǎo)。（你的員工可能會聽到你的母親這么說：“不要告訴我該怎樣做事。要知道，你的尿布還是我換的！”）最后總會歸結(jié)到一個問題上：你怎么能夠解雇你的叔叔呢？
在考慮招募親屬的時候，有幾點(diǎn)必須要記住?！でf不要因?yàn)椤八麄冃枰ぷ鳌倍心加H屬。電影里最常見的企業(yè)模式就是，老爸是公司老板，無能的兒子就自然擁有一份體面的工作。永遠(yuǎn)不要陷入這種家族福利的桎梏。
·有時，夫婦二人能夠成為出色的商業(yè)合作伙伴，在別人無法匹敵的和諧氣氛中工作，但這并不常見，尤其是當(dāng)夫妻一方是大老板，而另一方地位低得多的時候。良好的婚姻必須建立在平等的基礎(chǔ)上，一旦負(fù)責(zé)處理日常瑣事的一方向經(jīng)營整個公司的另一方要求平等權(quán)力時，沖突便產(chǎn)生了。
·對親屬的要求應(yīng)該比對其他員工要高。一定要讓所有員工相信，老板的兒子是通過自己的努力獲得了今天的地位，老板對兄長也并沒有任何特殊照顧。在雇用親屬的時候，要讓他們知道作為你的員工，肩上會擔(dān)負(fù)比其他員工更多的重量。
·一定要做到在規(guī)章制度面前，所有職員都是平等的。如果你的小舅子能夠享受90分鐘的午休，其他員工的士氣必然受挫。確保每個人都因?yàn)槟軌騽偃嗡墓ぷ鞑攀盏狡笗?，任何違反規(guī)則的人都會被解雇。這就是民主。發(fā)現(xiàn)別人忽略的人才
有些時候，優(yōu)秀人才是因?yàn)橐恍┖侠淼脑虮缓鲆?，但大部分情況下都是因?yàn)閭鹘y(tǒng)、偏見或者“史無前例”。企業(yè)主應(yīng)該通過嘗試新的策略來領(lǐng)跑其競爭對手。在尋找優(yōu)秀員工的時候不妨就作些嘗試。以下提示了一些未被有效利用和充分重視的優(yōu)秀人才資源。
心智有障礙者
快餐店和食品雜貨店經(jīng)常出色地運(yùn)用這一點(diǎn)。他們發(fā)現(xiàn)那些所謂的人格障礙者具備他們需要的技能和工作作風(fēng)。作為一個群體，他們對顧客總是很友好，工作總是很準(zhǔn)時，在應(yīng)付那些別人認(rèn)為單調(diào)的工作時總是很賣力。審查一下你的招聘職位，看看其中是否有一些能夠經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)這些人。
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