不合格者
你也許會問，“你在第一章強(qiáng)調(diào)要一一列出雇員必須滿足的條件，現(xiàn)在怎么又建議我們招聘那些不合格的人？”呵呵，我并不是這個意思。我建議的策略是：尋找那些具備你需要特點(diǎn)的人，然后再訓(xùn)練他們掌握工作技能。
要充分利用小公司招聘的靈活度，雇用那些雖然可能暫時缺少一些關(guān)鍵技術(shù)能力但卻表現(xiàn)出很大潛力的人，繼而為他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。比如你可以招聘一個圖書保管員，然后替他支付大學(xué)學(xué)費(fèi)，直到他獲得會計(jì)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。通常，為了應(yīng)付特定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用工作，幾門簡單的課程就可以讓你免去招聘一個完美的員工。礙于過分的程式化，全球大型公司無法掌握這樣的靈活度，但是小公司可以。
出獄罪犯
有一個應(yīng)聘者在他的簡歷上列了這么一條：“年度最佳犯人”。你不得不贊嘆他樂觀的生活態(tài)度。我是認(rèn)真的。牢獄里釋放的犯人確實(shí)組成了一個可以考慮的人才庫。很多非暴力犯人在過去犯下了錯誤，之后為此付出了慘痛代價，并且因?yàn)樵?jīng)的污點(diǎn)在此后的人生中無法找到發(fā)揮自己能力的舞臺。你每天都應(yīng)該提醒自己，那些出色的泥瓦工、油漆工、管道工、會計(jì)或者機(jī)械工（還有許多其他職業(yè)）都生存在一個遭到蔑視的世界。這是一個深廣的未被開發(fā)的人才庫，可能給你提供很多機(jī)遇。（那么，那些暴力罪犯呢？他們可能會有些問題，一旦他們在工作崗位上表現(xiàn)出暴力傾向，你就會因疏忽而被責(zé)備。所以，在決定這么做之前，要先請當(dāng)?shù)毓蛡蜿P(guān)系律師幫你出出主意。）
顯然，任何雇傭關(guān)系的建立都必須依靠你寬闊的視野和能夠保證員工隊(duì)伍志同道合的完善系統(tǒng)。也許你必須通過特殊的面試，才能確定你看中的出獄犯人的確適合某個職位；不過這么做是值得的，因?yàn)橛泻芏嗉夹g(shù)熟練、受過良好教育并且懷有一顆悔改之心的人會通過出色的工作來回報那些提供給他們第一個工作機(jī)會的人。
收購另一家公司
你認(rèn)為，收購那些擁有客觀的客戶群、絕佳的零售點(diǎn)或?qū)＠母偁幷邥沟媚愕钠髽I(yè)如虎添翼，對么？那么，既然人才是最重要的財富，為什么不考慮從競爭對手那里獲取這些財富呢？
當(dāng)然，有一些至關(guān)重要的陷阱必須要避免。必須保證公司文化與合并進(jìn)來的員工相輔相成，同時這些員工愿意在合并后繼續(xù)留在公司工作。周密的規(guī)劃和充分的交流可以讓這些問題迎刃而解。
雇員的最佳來源
在看似不起眼的本書第二章，我們要討論雇員的最佳來源。這是你能夠獲得的關(guān)于職員招募或團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面最有價值的建議，即雇用退休工人。
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