雖然我現(xiàn)在才提到這個問題，這并不意味著它不需要足夠的強(qiáng)調(diào)和重視。企業(yè)主應(yīng)當(dāng)關(guān)注當(dāng)前利益，但是如果想從一個初出茅廬者成長為一個成熟的企業(yè)家，必須學(xué)會如何從關(guān)注當(dāng)前利益轉(zhuǎn)變到規(guī)劃長期戰(zhàn)略。利用前文探討的方法來彌補(bǔ)當(dāng)前面對的員工短缺，同時掌握這一部分提供的方案來維護(hù)你的員工鏈。
心系母校
要與你的母校保持緊密的聯(lián)系。隨時準(zhǔn)備為母校提供一些資助，甚至自愿為一些班級授課。與高校就業(yè)指導(dǎo)部門保持聯(lián)系，會讓他們在指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的時候首先想到把優(yōu)秀的生源推薦到你的公司。
資助一所學(xué)校
汽車修理廠應(yīng)該與技術(shù)學(xué)校保持密切聯(lián)系，還要關(guān)注那些開設(shè)技術(shù)工程培訓(xùn)的學(xué)校。在食品業(yè)也應(yīng)該與相應(yīng)學(xué)校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果你希望雇用一些高中學(xué)歷的員工，或者有一些門檻較低的職位需要招聘這類學(xué)生，可以考慮資助特定的一所學(xué)校開辦與你的公司相聯(lián)系的專門課程。
與前任員工保持聯(lián)系
曾經(jīng)為你效力過的員工對于職位和公司都有相當(dāng)?shù)牧私狻H僅需要很少的訓(xùn)練、指點(diǎn)、時間和花費(fèi)，這些員工就可以重新步入工作的正軌。他們不會讓你覺得任何意外，因?yàn)槟懔私馑麄兊哪芰腿毕荨Ｒ虼?，雇用前任員工能夠把風(fēng)險降到最低。還有一個原因要求你必須與前任員工保持聯(lián)系，即他們可能會為你推薦來很多優(yōu)秀的人才。由于了解工作本身，他們可以準(zhǔn)確判斷出什么樣的人才能夠勝任。與前任員工保持良好的關(guān)系可以幫助你建立一個非正式的招聘團(tuán)隊(duì)。
適當(dāng)參加行業(yè)展會
行業(yè)展會提供了一個長久穩(wěn)定地樹立公司形象的機(jī)會。經(jīng)常出席一些行業(yè)展會，包括信息技術(shù)業(yè)、遠(yuǎn)程通信業(yè)、機(jī)械工程業(yè)以及銷售業(yè)等，都會幫助公司在行業(yè)內(nèi)部找到一席之地。同時，這對于公司建立長期知名度也大有裨益。
與參會者保持聯(lián)系
你也許會經(jīng)常參加一些會議，以便了解行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)，或者發(fā)掘一些客戶訂單。其實(shí)，你還可以為自己增加一項(xiàng)任務(wù)，即認(rèn)真評價每一個你遇到的參會者，并將他們加入你的人才庫。仔細(xì)關(guān)注你和這些專業(yè)人士的談話，尤其是在他們描述職業(yè)目標(biāo)、表現(xiàn)出對你這一行的興趣或者抱怨當(dāng)前處境的時候。
密切關(guān)注競爭對手
時刻關(guān)注競爭對手核心員工的活動。當(dāng)競爭對手大規(guī)模解聘或裁員的時候，你的機(jī)會就來了。這些被解聘的人都接受過相關(guān)技術(shù)、管理或客戶服務(wù)的良好訓(xùn)練，他們的加入對你的公司來說是錦上添花。
啟動實(shí)習(xí)方案
實(shí)習(xí)規(guī)劃可以被設(shè)計(jì)為一項(xiàng)有利的招聘方案。一項(xiàng)規(guī)劃合理的實(shí)習(xí)招聘方案可以讓那些急切的學(xué)生了解你的公司，包括整個機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、未來規(guī)劃、企業(yè)文化以及招聘的崗位本身。好的實(shí)習(xí)方案能夠切實(shí)地培養(yǎng)一個有潛力的員工，并且將你的公司推銷給他。這對于短暫的大學(xué)學(xué)期來說，是極其富有成效的。那么，怎樣來設(shè)計(jì)一項(xiàng)出色的實(shí)習(xí)方案呢？·像對待新進(jìn)正式員工一樣對待實(shí)習(xí)生。讓他有充足的設(shè)備和空間來完成工作。全面地培訓(xùn)他并讓他了解你的期望。時常給他一些真誠的反饋，就像對待一個正式員工一樣。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號