·讓實習生做有意義的工作。實習生往往希望能夠被分配一些富有挑戰(zhàn)性的工作，希望感到自己切切實實在發(fā)揮功用。不要低估他們的能力，給他們一些力所能及的工作并讓他們感受到在公司里享有與其他員工平等的地位。千萬不要只是把實習生當成應急之需而只讓他負責一些完全在其專業(yè)水平之下的工作。不僅他日后不會考慮到你的公司來上班，他也可能會勸阻一些朋友加入你的團隊。
·支付給實習生可觀的酬勞。如果你覺得不情愿，就換個思維：畢竟實習生的工資再高，也不會高過正式員工的底薪。一份可觀的酬勞（實際上只要有酬勞）能夠為你贏得競爭對手無法獲得的最佳實習生源。
·給實習生全面的指點。大部分實習生希望能夠?qū)W習到除了工作技能之外的其他東西。他們渴望全面了解到商業(yè)運營機制。他們想要從你這里獲得寶貴的職業(yè)發(fā)展建議和觀點。與實習生建立一種密切的指導關(guān)系無論對你還是對他都大有幫助。實習生為你提供了招聘人才和培養(yǎng)未來精英的機遇。好好把握這一資源，在當?shù)馗咝Ｖ袚駜?yōu)選擇實習生吧。
現(xiàn)在，你已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于競爭對手了
前面的討論給出了很多可以利用的優(yōu)勢資源，他們需要你從那些看似不存在任何可用人才的世界里挖掘出來。充分利用他們，可以使你在競爭中處于不敗之地。一個企業(yè)主永遠不會滿足于與競爭者平起平坐。你必須保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，那么就從設計一份出色的招聘方案開始。
優(yōu)秀的團隊構(gòu)建者總是在別人不愿意招聘的時候出手。當然，有些時候你的確不迫切需要雇用任何人，但不要停止物色人才。在行業(yè)面臨蕭條期時，你會有機會接觸到在其他時期無法了解的人才。
要永遠對優(yōu)秀人才敞開大門。也許現(xiàn)在還不是啟動招聘的最好時機，但是經(jīng)過幾個月或者幾年的準備，你就可能迎來一個大好機遇。要一直關(guān)注可能的有前途人才，即使他們看起來是那么的遙不可及。哪怕他們遷到另外一個城市、改變了從事的行業(yè)或者跳槽到了全球大型公司的高薪職位，也不排除有一天他們的生活和需求會發(fā)生改變的可能。因此，必須和這類人才保持穩(wěn)定聯(lián)系并期待有一天能夠與之合作。
一個負責的企業(yè)主必須保證提供充足的辦公設備、原材料和銷售額。企業(yè)家都知道，一份詳細的庫存清單對于公司的平穩(wěn)運營至關(guān)重要。要用同樣的態(tài)度對待你的人才清單。如果真的相信人才是最重要的財富，你就會明白優(yōu)秀的人才清單對公司有多么重要。通過保證優(yōu)質(zhì)的應聘資源可以實現(xiàn)這一切。
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