招聘工作并不是一場游戲、競賽或戰(zhàn)爭，而是要努力建立和諧的雇傭關(guān)系，這比選擇供貨商要關(guān)鍵得多。一定要和未來的伙伴進行一場有益的商業(yè)對話。從這個立場出發(fā)，才能保證招聘的順利。的確，我們必須把簡歷的數(shù)量控制在可以操作的范圍內(nèi)。不過，我們只能通過篩除那些不合條件的競聘者來控制數(shù)量。在候選人篩選的第一階段，我們希望達到的目的是，判斷應聘者是否滿足了工作所需的基本條件，從而列入被考慮范圍。盡管在這一階段，我們采取寬以待人的態(tài)度（如果不是，那么就盡量做到），我們?nèi)耘f可以篩除很大一部分簡歷，可能會達到所有簡歷的90％。
這怎么可能呢？不得不承認，很多人只是不加選擇地給星期日報紙上刊登招聘信息的部門投遞簡歷，即使那些基本沒有希望被錄取的職位也不會漏網(wǎng)。他們的邏輯是什么？這樣的人認為，在求職的時候多投遞簡歷總歸不會是壞事。他們接受的教育告訴他們，讓你的名字出現(xiàn)在別人的視線里不會帶來任何壞處，“他們可能會有其他的工作適合你?！蹦憧梢灾苯影堰@類應聘者拒之門外，不需要多余的解釋和嘗試。
所以，大概瀏覽一下所有簡歷，毫不猶豫地篩除那些看起來毫不靠譜的。如果你想招聘一個程序員，直接排除那些沒有任何計算機經(jīng)驗也沒有接受過相關(guān)教育的人。篩除那些沒有任何與招聘職位相關(guān)經(jīng)驗的人。（這里并不是說應該排除那些只有4年相關(guān)經(jīng)驗而你想要招聘有5年經(jīng)驗的人，而是指，如果你要尋找一個市場部副總經(jīng)理，就排除那些只有管理助理經(jīng)驗的應聘者。）這些是顯而易見的么？顯然是。你會吃驚的發(fā)現(xiàn)，居然有那么多的簡歷可以通過這種方式簡單地排除。
步入攻堅階段
起初的篩選工作確實相對簡單，并且能夠篩除掉絕大部分應聘者。進一步的審閱要求更慎重的分析。要想降低這項工作的風險，就應該時刻提醒自己希望達到的目標：你要關(guān)注的只是那些顯而易見的問題，那些能夠讓你毫不猶豫地篩除候選者的因素。切記，是顯而易見的因素。如果對于一些你懷疑的方面沒有十分的把握，還是選擇給候選者進一步的機會吧。畢竟在后面的電話篩選過程中，你能夠搞清楚所有這些問題。
這里有一些在這個階段“要做的”和“不要做的”，可能會幫到你。
不要因為簡歷制作不夠精美而拒絕一個碼頭搬運工頭。記住，來應聘這項工作的人并不是什么專業(yè)求職者。他們并不擅長求職，而且總是在一次次的求職過程中不斷摸索的。他們的簡歷制作都是從一些類似《必勝求職簡歷》的蹩腳書里學來的，從而堅信簡歷有一些一成不變的套路，比如多使用一些富有激情的動詞。因此，很多簡歷根本不能如實反映應聘者本人的素質(zhì)和特點。除非你想要招聘一個專業(yè)寫手，否則不要太過看重應聘者的簡歷是否制作得足夠精美。不要否定一份粗糙的簡歷，當然也不要過分信任一份精美的簡歷。
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