要以你的職位描述作為判斷應(yīng)聘者是否滿足必須條件和理想條件的標(biāo)準(zhǔn)。如果輕視這些經(jīng)過深思熟慮才得出的條件限制，那么就是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。（哇，看看這個(gè)。他雖然沒有什么銷售經(jīng)驗(yàn)，不過他曾經(jīng)供職于一個(gè)聲名顯赫的大公司，他們的銷售部門可是別的公司望塵莫及的！我敢打賭，他肯定從他們銷售部門的員工那里獲得過很多靈感和主意！）
要看好那些提綱封面井井有條的競(jìng)聘者。這些提綱封面往往扼要地歸納了競(jìng)聘者本身如何符合職位的要求，不僅節(jié)省了公司篩選的時(shí)間，而且表現(xiàn)了競(jìng)聘者的誠意。對(duì)于這類人，一定要多花一些時(shí)間來審閱他的簡歷。
不要在“工作動(dòng)機(jī)”上花太多時(shí)間。每個(gè)應(yīng)聘者都可以通過在鍵盤上隨意的敲打而編造出他鐘情于這項(xiàng)工作的理由。如果碰到看起來是天作之合的應(yīng)聘者，千萬不要太過激動(dòng)，哪怕他說“我從十歲起就夢(mèng)想著成為愛達(dá)荷州第三大家禽企業(yè)的銷售經(jīng)理助理”。
要記住，篩選簡歷的目的是要確定應(yīng)聘者滿足所有必需條件，在理想條件方面也表現(xiàn)出一些特長，并且對(duì)于公司發(fā)展能夠有特殊的貢獻(xiàn)。這在招聘過程中，是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不好好把握，就會(huì)損失一些最優(yōu)秀的候選者。
標(biāo)注紅旗
紅旗是什么？紅旗表示這個(gè)競(jìng)聘者和職位之間可能有一些不合適的地方，需要你停下來仔細(xì)考慮。以下情況可能是需要標(biāo)注紅旗的：·之前工作任期過短。
·職業(yè)發(fā)展很不穩(wěn)定。
·曾被降職或職責(zé)范圍曾被縮小。
·簡歷不按時(shí)間順序排列（也許為了隱瞞某段時(shí)期）。
·與工作單位不在一個(gè)城市。
·工作動(dòng)機(jī)與本職位不符。對(duì)于紅旗的作用，一定要準(zhǔn)確理解。盡管它標(biāo)示一些有疑點(diǎn)的地方，并不意味著這份簡歷必須被篩除。如果一份簡歷里遍布紅旗，你可以推斷這位候選者很少有機(jī)會(huì)能夠過篩選關(guān)了，但如果上面只有一兩個(gè)紅旗，還不足以讓你否定他。你應(yīng)該做的是專門針對(duì)這一兩個(gè)疑點(diǎn)，在電話篩選的時(shí)候加以詢問。應(yīng)該對(duì)所有紅旗給予足夠的重視和審視，但不要僅僅因?yàn)楦袷降腻e(cuò)誤就忽略一個(gè)潛在的好雇員。
有時(shí)人們確實(shí)有很充分的理由來解釋為何在短短18個(gè)月的時(shí)間里換了3份工作。因此不要因?yàn)檫@面紅旗就直接篩除候選者。一定要將此標(biāo)注出來，并準(zhǔn)備好在通話時(shí)全面了解這個(gè)問題。
在這個(gè)階段接近尾聲時(shí)，簡歷應(yīng)該已被篩除了很大一部分。明顯與職位不符的已經(jīng)被排除，但還有一部分尚存疑點(diǎn)的候選人存在。記住，此時(shí)我們的態(tài)度還是相當(dāng)寬容的，因?yàn)榇蠹抑?，很多出色的雇員并非出色的簡歷制作者。標(biāo)注出你的疑問，列出不確定因素，讓這些人進(jìn)入第二輪的篩選。
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