聯(lián)系推薦人
在很久之前，公司之間對(duì)于核對(duì)雇傭信息這件事情往往精誠(chéng)合作。前任雇主總是客觀公正地評(píng)價(jià)之前的雇員。人事部門(mén)也會(huì)提供詳細(xì)的入職日期、培訓(xùn)記錄、收入記錄和獎(jiǎng)金情況。
后來(lái)，公司不停受到誹謗訴訟的困擾，盡管他們提供的信息是完全真實(shí)的。他們?yōu)榇嘶ㄙM(fèi)一大筆法庭審理費(fèi)用；甚至有些對(duì)前任雇員的肯定評(píng)價(jià)，也會(huì)招致官司，比如“弗雷德之前在銷(xiāo)售過(guò)程中犯過(guò)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，不過(guò)他很快就從中吸取教訓(xùn)，并在之后獲得了一場(chǎng)巨大勝利?！边@些惱人的糾紛是如此盛行，曾經(jīng)的傳說(shuō)早就成為現(xiàn)實(shí)生活中駭人聽(tīng)聞的事實(shí)。現(xiàn)在，一些公司甚至都不敢承認(rèn)某些員工曾經(jīng)為其效力過(guò)，就是為了避免成為下一個(gè)在電視上做廣告的律師的分析案例。
盡管公司間對(duì)員工評(píng)價(jià)的逃避可以理解，你仍舊需要這些信息。實(shí)際上，一個(gè)員工過(guò)去的經(jīng)歷是幫助你做出最后決定的最關(guān)鍵因素。那么，我們?cè)撊绾未蚱乒鹃g冷漠的僵局呢？
這里有一個(gè)快捷又合法的方法來(lái)讓公司自愿提供此類(lèi)信息，即要求推薦人給你回電話。要選擇一個(gè)確定對(duì)方無(wú)法接聽(tīng)的時(shí)間來(lái)打電話，并留言到他的語(yǔ)音信箱，說(shuō)：“你好。你的前任雇員弗雷德·施瓦茨正在應(yīng)聘我公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，他把您列為他的推薦人。如果您認(rèn)為他是一名出色的銷(xiāo)售員，請(qǐng)給我回電。”如果弗雷德真的很出色，你很快就會(huì)接到回電了。如果沒(méi)有回電，你也能夠做出合適的判斷了。
我們還可以通過(guò)下列方式從推薦人那里獲取有價(jià)值的信息：·問(wèn)競(jìng)聘者這個(gè)問(wèn)題：“如果我給你的推薦人打電話，他們會(huì)告訴我一些什么信息呢？”這么問(wèn)有兩個(gè)目的。第一，讓競(jìng)聘者知道，你真的會(huì)與推薦人聯(lián)系。第二，你可以從中大致了解他之前的經(jīng)歷，以判斷是否會(huì)因?yàn)槁?lián)系推薦人而引起什么糾紛。（還有一個(gè)好處，既然現(xiàn)在大多數(shù)公司都選擇回避任何對(duì)前任雇員不利的方面，你可能會(huì)從競(jìng)聘者自己那里了解到一些他的弱勢(shì)，因?yàn)樗赡芟Ｍ谕扑]人說(shuō)到自己的不足之前進(jìn)行辯解。）
·與競(jìng)聘者前任雇主交談。也許競(jìng)聘者之前受雇公司的人力資源部門(mén)不愿意多做評(píng)價(jià)，但他的前任雇主也許會(huì)在這方面更開(kāi)放一些。同時(shí)，前任雇主對(duì)競(jìng)聘者有更加直接的了解，因此能夠提供更有價(jià)值的信息。
·通過(guò)自己的人際網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲得對(duì)競(jìng)聘者表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。我們生活在一個(gè)小世界里，因此你很有可能會(huì)認(rèn)識(shí)競(jìng)聘者的前任雇主，或者你的朋友認(rèn)識(shí)他。不過(guò)，在和他們接觸的時(shí)候一定要小心。不要讓那些可能會(huì)向競(jìng)聘者現(xiàn)在工作的公司泄密的人知道他正背著公司尋找其他工作，這不僅會(huì)使你和競(jìng)聘者反目成仇，也會(huì)毀了他的前途。核實(shí)其他背景材料
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