·那些曾經(jīng)與他交流過的人對他的印象是否和他給我的印象一樣？
·我信任他么？
·他是否對這項工作有足夠的熱忱？
·他能否與其他員工和諧相處？
·他是否具備我這個職位所需要的特長？
·他能夠在一些場合代表我么？
·我們的交談是不是開誠布公的？
·如果公司的規(guī)模擴大一倍，他能否承擔(dān)起更多的責(zé)任？你還可以提出一些其他的問題，不過這些問題應(yīng)該是你首先應(yīng)該考慮的。問題的關(guān)鍵在于，你必須有足夠的時間和耐心來仔細審查這個競聘者，并且考查你們之間的合作關(guān)系能夠發(fā)展到哪一步。
所有實際工作結(jié)束之后
你一定會喜歡我即將提出的這一條建議。當(dāng)你結(jié)束了所有程序，包括交談、取證和審查，你應(yīng)該聽聽直覺告訴你什么。
如果直覺告訴你，這是不二人選，那么基本就不會錯了。你的商業(yè)直覺在此刻是有利的決策助手。
先別忙著抱怨我為什么不早說應(yīng)該相信直覺，免得之前50頁關(guān)于篩選技巧的啰嗦。我必須要澄清這一點。你的直覺在此刻值得相信，是因為你已經(jīng)通過之前的所有工作對這個職位和競聘者都有了充分的了解。你的直覺就如同一臺驚奇的電腦，能夠混合所有信息，把它們和公司文化與經(jīng)驗相參照，然后再把這些傳輸給你繼承來的英明判斷力。這時的直覺是之前所有信息搜集工作的最終產(chǎn)物。因此，只有你完成了第一到四章介紹的所有程序之后，你的直覺才是有效的信息決策輔助工具。這是招聘工作從科學(xué)實驗轉(zhuǎn)換成藝術(shù)的時刻，它是一門經(jīng)過高度科學(xué)培訓(xùn)的藝術(shù)，不過仍舊是藝術(shù)。
不過，如果沒有人符合你的要求呢？
這是可能的。你從13英尺厚的簡歷開始篩選，結(jié)果它們一個一個都進了紙簍。如果在結(jié)束了這一切之后還沒有一個人符合要求，該怎么辦呢？你也許會希望從瘸子里選一個將軍。一定要克服這個念頭。如果在招聘初期的職位描述是客觀的合適的，就應(yīng)該堅持你的看法，不要降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，招聘一些庸才。
此時你應(yīng)該啟動新一輪的招聘，不過要換一種人才來源。如果第一輪招聘你用的大多是被動手段，比如網(wǎng)絡(luò)或報刊分類廣告，這個時候就應(yīng)該通過推薦或獵頭公司來擴展你的人才范圍。如果你經(jīng)過全面評價之后認(rèn)為之前你已經(jīng)做到能夠做到的最好程度，那么你就應(yīng)該考慮聘請專門的獵頭團隊來幫助你招聘合適的人才。這確實是一筆不小的開支，不過這支出遠遠比不上由于空缺職位上安插一個不合適的職員而招致的損失。
經(jīng)歷了一輪精疲力竭的招聘之后，芭芭拉終于鎖定了兩個出色的競聘者。他們是如此相似并且都非常有天分，無論怎樣審查他們的資格、經(jīng)歷和信譽，都無法幫助芭芭拉做出決定，所有條件都太過相似了。更讓她為難的是，她對于兩個競聘者都同樣地喜歡。
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