在過去十幾年中，許多理論家和實踐家進行了大量的研究，論證了人力資源及其管理實踐是企業(yè)唯一重要的持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉。研究表明，人力資源及其管理實踐與企業(yè)績效呈強正相關(guān)關(guān)系。這些研究吸收了基于資源的企業(yè)觀點，論證了在價值創(chuàng)造方面?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)和貨幣資本遠遠不如人力資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻。
因為人力資源具有其他競爭者不可輕易模仿、不可輕易轉(zhuǎn)移和不能被完全替代的知識和技能，即人力資本。因此，企業(yè)在任何方面的管理創(chuàng)新都比較容易被對手所模仿，只有企業(yè)內(nèi)部人力資本所創(chuàng)造的獨占性的異質(zhì)知識和技能優(yōu)勢是很難模仿的。
在機器不斷貶值，勞力、資本和知識等日益集中于人才之上的今天，人力資本不斷升值已是一個必然趨勢，知識正在成為現(xiàn)代經(jīng)濟中真正的資本和財富。
比如，聯(lián)想20萬元的創(chuàng)業(yè)資本竟然在不到10年間滾成數(shù)十億元，靠的就是人力資本。而我們所熟悉的那些世界企業(yè)巨頭，對于企業(yè)的人力資本也都給予了充分的重視：
——松下：“松下電器是制造人才的公司”。
——微軟：“優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命”。
——惠普：“人才就是資本”。
——摩托羅拉：“人是最珍貴的資源”。
——三星： “人才是企業(yè)的上帝”。
……
這些企業(yè)都深知人力資本是一種主動性資本，人力資本可以利用靜態(tài)的物質(zhì)資本不斷地創(chuàng)造價值，使物質(zhì)資本增值。如果人力資本自身的價值也在不斷提升的話，會使一定的物質(zhì)資本的升值空間變得更大，企業(yè)發(fā)展也會更快。
對于人才的價值，中國歷史上最成功的商人胡雪巖說：“牡丹雖好，還需綠葉扶持，光靠你一個人，就是三頭六臂，到底也有分不開身的時候。還得從長遠做起，要把場面拉開來，有錢沒有用，還得要有人!”
香港長江實業(yè)(集團)有限公司董事長李嘉誠說：“人才是世界上所有寶貴的資本中最寶貴、最有決定意義的資本。”
而微軟總裁比爾·蓋茨這樣說：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司?！?/p>
無獨有偶，IBM董事長兼總裁沃森同樣說：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM?！?/p>
……
因此，現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”
盡管人力資本目前還不能被作為獨立的商品進行定價，但其作用和價值已是非常明顯。全美最受尊崇的GE公司CEO杰克·韋爾奇自1981年入主GE起，在短短的20年時間里，通過實施一系列的競爭戰(zhàn)略和管理變革，使GE這個百年老企業(yè)重新煥發(fā)出新的活力，公司市值達到4 500億美元，增長30多倍，公司排名也從世界第十位上升到第二位；2001年公司銷售收入達到1 259億美元，名列財富500強第九位，成為全球最具競爭力的跨國公司。
被國際上譽為“雜交水稻之父”的我國著名科學家袁隆平的水稻科研成果在我國大面積推廣應(yīng)用后，從1976年到1998年就累計增產(chǎn)糧食3.5億噸，按每噸1 000元計算，累計增收3 500億元；按每年人均口糧450公斤計算，僅增產(chǎn)部分每年就可解決6 000多萬人口的吃飯問題。這不但有效地解決了我國13億人口的糧食問題，而且還極大地提高了我國的國際政治經(jīng)濟地位。
綜上所述，這些財富的創(chuàng)造、企業(yè)的發(fā)展和社會的進步都是與人才的作用和價值密不可分的。從這個角度看，人才就是資本。人力資本作為一種新的資本形式，其作用和價值已經(jīng)被資本市場、勞動力市場和CEO們所充分認識。企業(yè)的競爭也已由貨幣資本獲取與投資的單一競爭形式轉(zhuǎn)到人力資本加上貨幣資本獲取與投資的多元化競爭形式。
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