執(zhí)行計(jì)劃的第一個(gè)要素，就是愿景。有人把愿景概括為發(fā)自團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處的真實(shí)愿望。它就像即將攻占的“高地”一樣，始終激勵(lì)著每一位“戰(zhàn)斗者”，吸引著他們前進(jìn)的腳步。
愿景不僅可以進(jìn)入執(zhí)行者的思想，而且深入心靈，占據(jù)執(zhí)行者的全部身心。當(dāng)愿景能夠激勵(lì)執(zhí)行者的想象力、創(chuàng)造力、自我奉獻(xiàn)的時(shí)候，執(zhí)行才會(huì)更有效、更有影響。
管理者作為執(zhí)行者的上司，是計(jì)劃愿景的設(shè)計(jì)者，愿景也體現(xiàn)著管理者的意志。那么如何將這種意志真正演變成執(zhí)行者的實(shí)際行動(dòng)呢?
古語(yǔ)有云：“主將之法，務(wù)攬英雄之心，賞祿有功，通志與眾。故與眾同好靡不成，與眾同惡靡不傾?！?《黃石公三略·上略》)這段話的意思是說(shuō)，擔(dān)任軍隊(duì)管理者的要訣在于，務(wù)必籠絡(luò)英雄猛士的心，重賞那些有功之人，使部下明白主帥的志向。因此，與士兵同喜好，就沒(méi)有辦不成的事;與士兵同憎惡，就沒(méi)有打不垮的對(duì)手。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，做到“通志與眾”，是執(zhí)行計(jì)劃變成執(zhí)行行為的前提。
認(rèn)同——跑向“高地”的第一步
在執(zhí)行中，能夠取得實(shí)效的愿景首先需要在管理者中得到共鳴，達(dá)成共識(shí)，之后，需要進(jìn)一步向執(zhí)行者滲透。愿景往往只有在重復(fù)多遍之后才能令執(zhí)行者信服，這就需要管理者在計(jì)劃執(zhí)行前反復(fù)地宣傳、動(dòng)員。我們?cè)陔娪爸小⑽膶W(xué)著作里經(jīng)?？吹綉?zhàn)士在執(zhí)行任務(wù)前，長(zhǎng)官會(huì)做任務(wù)的說(shuō)明和分解，接下來(lái)就是教導(dǎo)員不厭其煩地做戰(zhàn)前動(dòng)員，一次次的動(dòng)員就是幫助戰(zhàn)士認(rèn)同任務(wù)的過(guò)程。著名的探險(xiǎn)家約翰·戈達(dá)德在很小的時(shí)候，每當(dāng)有空時(shí)總是一次次地拿出祖父在他8歲那年送給他的生日禮物——一幅已被磨得卷了邊的世界地圖看。
15歲那年，這位少年一口氣寫下了127項(xiàng)人生的宏偉志愿，毋庸置疑，這是一場(chǎng)馬拉松式的人生征程。到60歲時(shí)，約翰·戈達(dá)德已經(jīng)經(jīng)歷了18次死里逃生和難以想象的艱難困苦，并完成了其中的106個(gè)目標(biāo)。當(dāng)有人問(wèn)他是什么力量幫助他成功時(shí)，他輕松地回答：“很簡(jiǎn)單，我只是讓心靈一次次重溫那個(gè)夢(mèng)想。隨后，周身就有了一股神奇的力量。接下來(lái)，只需跟隨著心靈的召喚前進(jìn)就好了。”“那個(gè)夢(mèng)想”其實(shí)就是人生的愿景，就是高聳在自己前行方向上的“高地”。正是有了“高地”的吸引，哪怕遇到艱難險(xiǎn)阻、豺狼虎豹，哪怕是荊棘遍地，哪怕摔得遍體鱗傷，也其樂(lè)融融。在英國(guó)，一位腿部患嚴(yán)重慢性肌肉萎縮癥、走起路來(lái)都異常困難的青年斯?fàn)柭瑧{借僅有的一條好腿、頑強(qiáng)的毅力和持之以恒的信念，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令世人矚目的壯舉：19歲，登上了世界最高峰珠穆朗瑪峰;21歲，登上了阿爾卑斯山;22歲時(shí)，登上了乞力馬扎羅山;28歲前，征服了世界上所有著名的高山。
然而，在28歲時(shí)，他卻突然自殺在寓所里。什么原因使功成名就的斯?fàn)柭鼦壥蓝ツ?他留下了痛苦的遺言——“如今，功成名就的我感到無(wú)事可做了，沒(méi)有了新的憧憬?！边@一句話為人們揭開(kāi)了這個(gè)謎底。當(dāng)把巍峨、困難踩在自己的腳下之后，一直支撐斯?fàn)柭煌鶡o(wú)前的精神支柱一下子坍塌了，他也因此而失去了人生的全部。
看來(lái)，無(wú)論是精英還是平庸之輩，無(wú)論是青春少年還是耄耋老翁，無(wú)論是健康之軀還是身患?xì)埣?，最根本的區(qū)別不在于智慧的高低，也不在于幸運(yùn)之神是否青睞有加，而在于有沒(méi)有對(duì)愿景的追求和認(rèn)同。
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