一不怕苦、二不怕死：“痛”與“夢”的解析
1969年4月，毛澤東在九屆一中全會的講話中說：“我贊成這樣的口號，叫做‘一不怕苦，二不怕死’?！边@段話在“九大”之后成為政治動員、鼓舞士氣的流行話語。
一個士兵什么時候會怕苦、怕死?一般是在喪失信仰、沒有使命、缺乏愿景的時候。那么在執(zhí)行計劃中，怎樣讓下屬做到“一不怕苦、二不怕死”呢?關(guān)鍵在于樹立對工作的愿景。
解決執(zhí)行者“痛”與“夢”的過程，就是幫助執(zhí)行者樹立愿景的過程。找到執(zhí)行者在執(zhí)行中感到最稀缺的、最為痛苦的地方，激發(fā)他從“無”到“有”的渴望;找到下屬在執(zhí)行中感到最自豪的、最為快樂的地方，滿足他從“有”到“好”的訴求。第二次世界大戰(zhàn)時期,英國和德國為爭奪一塊戰(zhàn)略要地，在一片沙漠地區(qū)打起了一場持久戰(zhàn)。戰(zhàn)爭僵持了一年之后，隨著雙方矛盾的激化，戰(zhàn)爭也隨之升級,英德兩軍的憤怒氣焰越燒越旺,終于落得個兩敗俱傷的地步。
由于雙方大批次的飛機(jī)都投入到其他戰(zhàn)場，再也抽不出多余的飛機(jī)來給這兩支部隊送水?？崾畹?月，沙漠成了烤爐，英德兩軍的飲水開始出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。然而，就在這時，英軍情報人員了解到：德軍在5月中旬就于沙漠的邊緣地區(qū)開始挖一口井，目前，已經(jīng)挖至40米，根據(jù)提上來的土壤的濕潤程度來看，要不了多久，德軍所挖的井內(nèi)就會有汩汩清泉噴溢而出了。
這個幾乎致命的情報，讓英軍將領(lǐng)萬分著急。德軍如若照這個速度挖下去，要不了半個月就能掘到甘泉，到那一天，英軍只會不戰(zhàn)而敗。眼看英軍就要坐以待斃的時候，英軍將領(lǐng)決定將這個壞消息傳達(dá)給自己隊伍里的每一個人：德軍營地深處有一口井，只要我們能夠在半個月之內(nèi)攻破敵營，就有甘甜的井水喝了!
沒想到，這一招還真靈，此消息一經(jīng)在隊伍中傳播開來，全體士兵軍心大振，紛紛高喊：“德軍營中有口井，打到德軍的營地去!”誰也沒有想到的是，憑著這樣的一個壞消息，一周后，英軍竟然擊潰了原來多年都戰(zhàn)勝不了的勁敵。
進(jìn)入德軍營地后，英軍四處搜尋情報中所說的那口井，然而，令他們奇怪的是，別說是井，就連一個凹坑也找不到。英軍連忙抓住一個德軍俘虜問個究竟，哪知這名俘虜卻說：“哪有什么井呀，那是我們故意放出去的謠言，希望以此達(dá)到擾亂你們軍心的目的!”
德軍俘虜?shù)囊痪湓?，把英軍逗得哈哈大笑起來。德軍恐怕做夢也沒有想到，自己所用的這一招，不但沒有瓦解敵人，反倒毀滅了自己。然而，大笑過后，在場的所有英軍也都出了一身冷汗，他們深知，如果沒有及時地攻陷德軍陣地，恐怕最后失敗的就是自己!一個高明的管理者善于為執(zhí)行者樹立愿景，讓執(zhí)行者在“痛”與“夢”的定位中看到共同的希望。唯有如此，個人愿景才能真正統(tǒng)一到共同的愿景之下。從上述案例中，我們看到：口渴之“痛”，解渴之“夢”，體現(xiàn)著英軍的共同利益，因此激發(fā)了將士們的勇氣和激情，培育出甘愿戰(zhàn)死沙場的風(fēng)險精神和同仇敵愾的合作精神，從而堅定了將士們攻陷敵堡、獲取水源的意志。執(zhí)行團(tuán)隊的成員們把這種激情、意志和勇氣轉(zhuǎn)化為自己行為的動力，忍耐干渴、排除干擾，推動執(zhí)行團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
美好的愿景只是計劃的開始，僅僅是邁出了可喜的第一步，正所謂“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。執(zhí)行愿景還需要有一個順利落地的過程，否則，最終難以實(shí)現(xiàn)其價值。
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)社會中，執(zhí)行愿景是任何一個企事業(yè)單位都不可或缺的要素。愿景可以激發(fā)執(zhí)行者的個人潛能，激勵執(zhí)行者竭盡所能去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。沒有愿景的執(zhí)行者，執(zhí)行力弱，效率低，企業(yè)也容易被社會淘汰。
對于企業(yè)管理者而言，有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃和有長期的愿景規(guī)劃固然重要，但更重要的是把愿景真正演變成執(zhí)行者的實(shí)際行動。所以，對愿景的認(rèn)同就顯得尤其重要。獲得一致的共識，萬眾一心，是執(zhí)行計劃變成執(zhí)行者的執(zhí)行行為的前提。有了共同的愿景，執(zhí)行者就會激發(fā)自己的內(nèi)動力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，努力拼搏。
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