其實，即使隊伍好帶，遇上沒有協(xié)同力的領(lǐng)導(dǎo)，照樣人心渙散、精神委靡，照樣勁頭不足、無法“協(xié)調(diào)作戰(zhàn)”。成員的協(xié)同是所有團隊的內(nèi)在需要，構(gòu)成了團隊的基本工作，也確定了經(jīng)理人的任務(wù)。但有許多經(jīng)理人和研究人員對于協(xié)同配合的關(guān)鍵性作用表示懷疑，他們可能更習(xí)慣于從具體數(shù)據(jù)考慮問題，所以讓他們覺得模糊不清的是：團隊成員協(xié)同配合對于他們責(zé)任心和能力，對于解決問題和對環(huán)境的適應(yīng)，以及對于經(jīng)理人發(fā)揮作用到底有何影響。我們在上文已經(jīng)提到，協(xié)同配合直接影響著企業(yè)的競爭力和效率，協(xié)同得好，員工可以在技術(shù)、技能上取長補短，共同爭取完成企業(yè)的總?cè)蝿?wù)；反之，他們的信心和熱情會逐漸受到傷害。
心理學(xué)研究表明，團隊內(nèi)的協(xié)同配合不僅是對人類相互聯(lián)系、相互尊重的重要需求的滿足，而且是對學(xué)習(xí)、社會能力的表現(xiàn)、自我價值感和自我控制感、社會幸福感和心理幸福感等要求的滿足?？傊Y(jié)構(gòu)合理、溝通順暢、效率明顯的協(xié)同配合能給個人帶來很多好處，當(dāng)然，帶給整個團隊的好處就更大了。因此，經(jīng)理人還等什么呢，快點起程，開始我們的“協(xié)同”之旅吧。
六步練就協(xié)同力
從開始到現(xiàn)在，一直在解釋、強調(diào)“協(xié)同力”，但這個詞匯可能在大家的腦海里仍然是一個抽象概念，可能有些經(jīng)理人已經(jīng)急不可待了，心里暗暗在想：別廢話了，快點告訴我怎么做吧！
我們既然豪言“協(xié)同力可以練就”，那么一定不會讓你空手而歸，我們將協(xié)同力的練就過程進行了分解，本書將分以下六步幫助經(jīng)理人練就協(xié)同力。不過經(jīng)理人也必須記?。阂凑詹襟E，通過有意識的學(xué)習(xí)和實踐，才能讓自己具備卓越的協(xié)同力。
第一步：讓目標(biāo)滲透人心
沒有目標(biāo)就沒有方向，團隊的發(fā)展要緊緊圍繞團隊目標(biāo)。練就協(xié)同力，首先就是要設(shè)定一個共同的、容易產(chǎn)生立竿見影效果的目標(biāo)，并帶領(lǐng)你的團隊努力地去實現(xiàn)這個目標(biāo)。
其次就應(yīng)該是把目標(biāo)清晰地呈現(xiàn)給你的團隊成員了，并且一定要邀請他們參與進來，讓他們幫忙把目標(biāo)界定得更加具體，或者讓他們幫忙把相對較大的目標(biāo)劃分成相對較小的目標(biāo)，并確定里程碑事件。但你要注意及時地與團隊成員進行溝通，糾正目標(biāo)存在的誤解，明確目標(biāo)的界定不夠清楚的地方。
由于種種原因，團隊可能會偏離其目標(biāo)發(fā)展的方向。無論是因為你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的原因，團隊內(nèi)部工作的原因，還是團隊內(nèi)部矛盾的原因，都可能導(dǎo)致團隊成員的方向感漸漸變?nèi)?，大家也很容易忘掉一些細?jié)。所以，最后經(jīng)理人要鼓勵團隊經(jīng)常性地談?wù)搱F隊目標(biāo)，經(jīng)常性地回顧最初所制訂的團隊目標(biāo)，討論團隊所采用的方法是否合理，這樣可以使大家形成合力，從而使整個團隊上下通力合作，朝著共同的目標(biāo)邁進。
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