因此短期計劃與針對于愿景的長期計劃不能相脫節(jié)、相違背，應使兩者協(xié)調一致。
第三節(jié)讓每一件事都與目標聯(lián)系起來〖*2〗
原點的無數(shù)條射線
現(xiàn)實中有些經理人是不樂意將規(guī)劃的團隊目標及實現(xiàn)時間告訴員工的，究其原因，可能是認為目標規(guī)劃和掌控是管理層的事，與一般員工無關；也可能認為內含商業(yè)機密，知曉的員工越多對企業(yè)競爭越不利；或許是認為沒一點神秘感，哪還有經理人和員工之分？若果真如此，這些經理人就大錯特錯了。殊不知，清晰而切實的目標塑造團隊的心靈，堅定的信賴凝聚團隊的精神，共同的利益釀造守口如瓶，一個接一個收獲激發(fā)不竭的動力。如果我們把團隊目標比喻成一個“原點”，那么就要把這個“原點”作為團隊工作的中心，經理人所要做的就是讓所有員工都能夠清楚地知道團隊目標及實施計劃，讓每一件事都與目標聯(lián)系起來，讓員工的每一個行動都是為了目標的實現(xiàn)，每一個行動都像是從原點出發(fā)的無數(shù)條射線，緊緊地圍繞著原點，永不偏離。
因此一個明智的經理人要樂于將團隊規(guī)劃的目標、實現(xiàn)的時間、里程碑的標示毫不保留地告訴員工，讓所有員工的行動圍繞目標展開。作為一個經理人，既是目標的規(guī)劃者，又是實現(xiàn)目標的領路人，怎樣才能帶領團隊成員走完一段又一段征程，實現(xiàn)一個又一個目標，凝聚人心至關重要。目標就是凝聚人心的“原點”，每一個成員的行動都應當從這個“原點”出發(fā)，時刻警示你的員工，不要去做偏離“原點”的無用功。
善于目標分割
我們首先來看一個故事：美國一位名叫羅伯·舒樂的博士，在自己身無分文的情況下，卻立志要在加州建造一座水晶大教堂。這座教堂的造價為700萬美元。舒樂博士首先在一張白紙上，寫下了自己為實現(xiàn)目標而制訂的奇特計劃：尋找1筆700萬美元的捐款；尋找7筆100萬美元的捐款；尋找14筆50萬美元的捐款；尋找28筆25萬美元的捐款；尋找70筆10萬美元的捐款；尋找100筆7萬美元的捐款；尋找140筆5萬美元的捐款；尋找280筆2?5萬美元的捐款；尋找700筆1萬美元的捐款。
他把700萬美元這個大目標，一次又一次地分割成更小的目標，最終分割到1萬美元。每次募捐1萬美元，這個目標實現(xiàn)起來就容易多了。就這樣，他1萬美元1萬美元的募捐，一點一滴的籌集，歷時12年，一座造價2 000萬美元的、可容納1萬多人的水晶大教堂竣工了。這座大教堂成為世界建筑史上的奇跡與經典，也成為世界各地前往加州的人必去的旅游勝地。一些大目標看似難以實現(xiàn)，但把它分割成無數(shù)個小目標，實現(xiàn)起來就不再是什么難事了。每天實現(xiàn)一個小目標，經過日積月累，你就會收獲人生的大成功。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號