相信很多主管在用人方面都遇到過(guò)類(lèi)似的困擾，感覺(jué)某位員工是個(gè)人才，但就是在現(xiàn)有位置上做不出成績(jī)，又不知道該怎么樣調(diào)整其崗位，這也成了許多主管的痛苦的“源頭”。一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)光有人才的堆積是不夠的,只有對(duì)人才進(jìn)行合理有效的配置,謀求人與事的適當(dāng)配合,實(shí)現(xiàn)員工與崗位的良好匹配,使合適的人干合適的事,才能發(fā)揮其最大的效用。目前國(guó)內(nèi)的許多公司的現(xiàn)狀是：或多或少地存在著員工與崗位不匹配的問(wèn)題,大材小用、小材大用等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,導(dǎo)致公司內(nèi)部人力資源內(nèi)耗嚴(yán)重,整體效能降低。
管理者大概都聽(tīng)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有不適任的員工,只有主管把人放錯(cuò)了位置，以至于該員工無(wú)法發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)。蘋(píng)果CEO斯蒂夫·喬布斯說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話：“‘垃圾’是放錯(cuò)位置的寶貝?！?/p>
20世紀(jì)70年代，美國(guó)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，員工稍有不慎就會(huì)遭到解雇。在當(dāng)時(shí)的加利福尼亞的庫(kù)比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的計(jì)算機(jī)公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。
有一位營(yíng)銷(xiāo)人員被一家公司解雇了，因?yàn)樗B續(xù)3個(gè)月沒(méi)有推銷(xiāo)出去一件產(chǎn)品。這位營(yíng)銷(xiāo)人員被開(kāi)除后，很快被那位年輕的老板聘請(qǐng)了過(guò)去。
有一位副工長(zhǎng)被一家企業(yè)解雇了，因?yàn)樗钠夥浅；鸨谷幌群?次動(dòng)手打過(guò)手下的員工。這位副工長(zhǎng)被開(kāi)除后，很快又被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。
有一位市場(chǎng)總監(jiān)被一家公司解雇了，因?yàn)樗诙潭痰囊荒陜?nèi)，私吞了公司5萬(wàn)美元資金。這位市場(chǎng)總監(jiān)被開(kāi)除后，同樣被那位年輕的老板聘請(qǐng)了。
有一位軟件工程師被一家公司解雇了。因?yàn)樗?年時(shí)間里沒(méi)有開(kāi)發(fā)出任何成果。這位工程師被開(kāi)除后，在很短的時(shí)間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來(lái)的聘請(qǐng)函。
“那些家伙會(huì)把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至做好了看好戲的準(zhǔn)備，他們無(wú)不幸災(zāi)樂(lè)禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂薄５俏荒贻p的老板不僅沒(méi)有把他們的話當(dāng)成一回事，反而還繼續(xù)聘請(qǐng)一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時(shí)間，他的這家小小的計(jì)算機(jī)公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因?yàn)樗麩嶂浴笆占北粍e人踢出來(lái)的“垃圾”。
然而，人們沒(méi)有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請(qǐng)回來(lái)以后，根據(jù)他們各自所長(zhǎng)作了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒(méi)有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個(gè)美國(guó)。而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人，來(lái)到那家小公司后，不僅沒(méi)有一個(gè)人“舊病復(fù)發(fā)”，反而每個(gè)人都為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
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