“這簡(jiǎn)直太不可思議了！”在一次酒會(huì)上，那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問(wèn)這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”
“他現(xiàn)在是我的市場(chǎng)推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師。雖然他欠缺開(kāi)發(fā)軟件的才能，但是他對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用和功能介紹卻無(wú)比精通，他能據(jù)此精確地掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時(shí)，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識(shí)傳授給其他銷(xiāo)售人員，從而使越來(lái)越多的銷(xiāo)售人員擁有了更多的產(chǎn)品知識(shí)，而這對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售無(wú)疑是非常關(guān)鍵的?！蹦贻p的老板停頓了一下繼續(xù)說(shuō)，“這個(gè)世界沒(méi)有完美的人，也沒(méi)有全才，但是他們總有一部分是最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們最優(yōu)秀的那一部分!”
這家小小的計(jì)算機(jī)公司，就是后來(lái)業(yè)務(wù)遍布全球的蘋(píng)果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋(píng)果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯。
揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才適用
許多管理學(xué)大師都提到要“用人所長(zhǎng)”，因?yàn)槊總€(gè)人的長(zhǎng)處各不相同，所以人才有類(lèi)別也有層次，人才有標(biāo)準(zhǔn)也有變化。因此為帥者，當(dāng)能運(yùn)籌帷幄，知人善任，量才適用。要注意“用人之長(zhǎng)，避人之短”。
人才有種類(lèi)、有層次，也有高低優(yōu)劣之分，只要放在合適的位置上，人人都可以做到最好。不要看輕你的員工，不要因?yàn)樗谀撤矫孀霾缓镁鸵桓欧穸ㄆ洳拍埽绲卖斂藢?duì)卓有成效的管理者的描述：卓越的管理者，要有一顆包容心，既要充分發(fā)揮他人的長(zhǎng)處，又要包容他人的短處。沒(méi)有毫無(wú)用處的人，只有放錯(cuò)位置后造成人力資源的浪費(fèi)。管理者獲得成功的重要原因是：擁有人才并能正確地加以使用，把好鋼用到了刃上，把每個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)。
阿里巴巴總裁馬云曾提到這樣一件事情：2000 年的時(shí)候，阿里巴巴公司剛起步時(shí)犯過(guò)一次錯(cuò)誤，就是盡量尋找并聘請(qǐng)“天才”員工，即那些所謂的MBA人才及跨國(guó)公司的副總裁等。因?yàn)轳R云曾經(jīng)認(rèn)為，能拿到MBA學(xué)歷的人，一定是很優(yōu)秀的人才。但在阿里巴巴所聘請(qǐng)的此類(lèi)人才中，有些人的工作表現(xiàn)卻不盡如人意。那時(shí)，阿里巴巴只有500萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)資金，曾有個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總裁跟馬云說(shuō)：“馬云，這是下一年度營(yíng)銷(xiāo)的預(yù)算?！瘪R云一看，就問(wèn)道“什么？要1 200萬(wàn)美元？我僅有500萬(wàn)美元?！倍鵂I(yíng)銷(xiāo)副總裁卻回答馬云說(shuō)，“我做的計(jì)劃從不低于1 000萬(wàn)美元！”
后來(lái)，馬云不止一次地強(qiáng)調(diào),在聘請(qǐng)員工的時(shí)候，應(yīng)該找最適合公司發(fā)展的，而不一定非要找最“天才”的。他說(shuō)：“在你的公司還不夠強(qiáng)大時(shí)卻想要聘請(qǐng)高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機(jī)里。即使引擎放得進(jìn)去，但要知道拖拉機(jī)是永遠(yuǎn)飛不起來(lái)的。我的建議就是尋找適當(dāng)?shù)娜瞬?，然后在他們身上投資，這樣，只有他們成長(zhǎng)起來(lái)了，你的公司才會(huì)一同成長(zhǎng)發(fā)展?！?/p>
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