第七章 親疏不定，把握不好管理的尺度/141
在對下屬的管理上何時應該“緊”，何時應該“松”？與員工的距離走得何時應該“近”，何時應該“遠”？這種管理上的難題相信讓很多新晉經(jīng)理頭疼不已，要掌握好管理的尺度，是一門藝術(shù)。
承受“高處不勝寒”的孤獨/142
身為經(jīng)理，仍以平級對待下屬/146
老板和下屬，只知道偏向其中一方/150
企圖讓每一個人都滿意/153
第八章 忘了自己是經(jīng)理，領(lǐng)導能力不足/159
經(jīng)理應該與下屬打成一片，不搞特殊化，嚴于律己。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反時，經(jīng)理應該主動接受處罰，以營造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前，作為經(jīng)理要勇往直前，敢于承擔責任；當出現(xiàn)棘手問題時，應與下屬并肩作戰(zhàn)，共同解決問題。
控制不住自己的情緒/160
沒有一點兒領(lǐng)導風范/165
不注重自己的形象/168
氣量狹小，容不得異議/173
不懂得用魅力呵護權(quán)力/178
在下屬面前流露悲觀情緒/182
第九章 不善于借力，忽視團隊合作/187
對新晉經(jīng)理來說，如果能夠充分借助部門全體成員的力量，注重團隊合作，將能在很大程度上提升部門的工作效率，形成良好的工作氛圍。部門內(nèi)部的團結(jié)也就是我們常說的凝聚力與團隊精神，這是一種能夠推動部門共同成長與發(fā)展的巨大力量。
不善于整合團隊，同舟共濟/188
認為團隊精神就是吃大鍋飯/192
不懂得團隊成功和個人成功的區(qū)別/196
孤立地判斷和對待每一個團隊成員/199
不善于協(xié)調(diào)和解決團隊的內(nèi)部沖突/203
喜歡聰明人，團隊同構(gòu)性太高/207
第十章 經(jīng)理也是門學問，別忘了虛心學習/213
新上任的經(jīng)理，應該迅速做好角色轉(zhuǎn)變，從原有的工作角色中脫離出來，即應從“專業(yè)工作者”的角色成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?，并準確地做好自我定位，以一種全新的形象與面貌示人。
當經(jīng)理后不能適應管理崗位的要求/214
唯有保持自己的專業(yè)優(yōu)勢，才能指導下屬/218
不斷學習管理知識，才能更好地管理/222
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