有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)更是可怕的。有了危機(jī)，辯證地看待、處理危機(jī)，才能使部門更好地達(dá)到預(yù)定的績效目標(biāo)。
3 以結(jié)果為導(dǎo)向
如果在部門內(nèi)部，下屬無論業(yè)績多么差都能高枕無憂，那么就會(huì)造成一種得過且過的部門文化。任何企業(yè)中都存在這種文化，員工無所事事，卻認(rèn)為企業(yè)欠著他們的。
如果部門內(nèi)的員工存在上述情況，經(jīng)理就應(yīng)該建立“以結(jié)果為導(dǎo)向”的考核制度，來增加員工的危機(jī)感。許多人也許會(huì)說：“結(jié)果并不重要，重要的是過程。”但這是一種非常不實(shí)際的觀點(diǎn)。懷著這種所謂的超然的心態(tài)去做事，其結(jié)果只能是失敗?？梢哉f，人們對(duì)于成功的定義，見仁見智，而對(duì)于失敗卻往往只有一種解釋，即失敗就是一個(gè)人沒能達(dá)到他所設(shè)定的目標(biāo)，而不論這些目標(biāo)是什么。
要讓下屬意識(shí)到這種觀點(diǎn)，并讓他們明白不論他們?cè)谶^程中做得多么出色，如果拿不出令人滿意的結(jié)果，那么一切都是白費(fèi)。
秦末，各地紛紛舉兵反秦，項(xiàng)梁率領(lǐng)大軍和項(xiàng)羽等人在山東、河南一帶，率楚軍連續(xù)擊敗秦軍，打了好幾個(gè)勝仗?？墒?，定陶一戰(zhàn)，秦將章邯卻將楚軍打得大敗，項(xiàng)梁也在此戰(zhàn)役中戰(zhàn)死。楚軍被章邯擊敗后，便準(zhǔn)備渡過黃河北攻趙地。過河之前，項(xiàng)羽命令將渡船全部鑿沉，飯鍋全部砸破，岸邊的房屋也統(tǒng)統(tǒng)燒光，每人只發(fā)三天的糧食。這就是我國歷史上著名的“破釜沉舟”的故事。項(xiàng)羽希望以此表示自己的決心，也讓下屬感覺到這一仗“只有拼命，誓不后退”才能勝利。所以，楚軍一渡過河，便如猛虎下山般開始拼命，很快就將秦軍包圍，截?cái)嗔似溥\(yùn)糧的后路，經(jīng)過一場惡戰(zhàn)，將秦軍打得落荒而逃。
“破釜沉舟”是人們?cè)谖ｋy面前使用的一種極端的鼓舞士氣的策略。其極端之處在于，它用置自身于死地的辦法來激勵(lì)士氣，團(tuán)結(jié)奮斗，共求同生。這種“置之死地而后生”的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，往往能起到極大的推動(dòng)作用。在培養(yǎng)下屬的危機(jī)意識(shí)上，聰明的經(jīng)理可以從“破釜沉舟”中有所借鑒。
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