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敲響警鐘：利潤正在離我們遠(yuǎn)去。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機遇還不夠，要想全面提升效益，就必須減少利潤的流失。

事實上，做強、做大是所有企業(yè)管理者的終極目標(biāo)，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增加了，負(fù)累卻超重了；利潤增加了，現(xiàn)金卻斷流了；更有甚者，企業(yè)成功地越過創(chuàng)業(yè)的危險期后，再向前邁出一步，竟是無底的“黑洞”。

曾受消費者追捧的沈陽飛龍、藥業(yè)名牌三株集團……都在消費者的眼皮底下瞬間崩塌，而他們倒閉的原因又驚人的相似：利潤的流失。

幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因為利潤流失而“猝死”在攀向另一高峰的征途上。

企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。

企業(yè)發(fā)展的不同階段，其利潤流失的原因和過程是不同的。企業(yè)經(jīng)營者要想控制利潤的流失，必須認(rèn)真分析企業(yè)不同階段利潤流失的原因，從而找到控制利潤流失、提升效益的方法。

第一個階段：創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)期一般是3～5年，在這一階段企業(yè)如果沒有控制好兩個主要的問題——主營業(yè)務(wù)是否成熟、客戶群體是否穩(wěn)定，那么企業(yè)的利潤就會流失，企業(yè)將會失去穩(wěn)定的現(xiàn)金流，難以得到長久的發(fā)展。