所有參加外部培訓(xùn)的人員須在三天內(nèi)將培訓(xùn)講義或?qū)W習(xí)筆記交人力資源部備案；參加內(nèi)訓(xùn)的人員要按通知時(shí)間簽到，培訓(xùn)考勤、現(xiàn)場紀(jì)律和遲到、早退等現(xiàn)象都有專人記錄管理，并與當(dāng)月績效掛鉤；不管是外訓(xùn)，還是內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后的三天內(nèi)，所有參與人員都要求寫不少于500字的培訓(xùn)心得；為了打造“學(xué)習(xí)型組織”，紅劍集團(tuán)還規(guī)定：管理者的晉升與每年必須完成的學(xué)習(xí)積分掛鉤。
為了保障培訓(xùn)工作的正常開展，每年12月上旬，紅劍集團(tuán)人力資源部就會(huì)起草“員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷”，并下發(fā)到各部門。意見匯總后，經(jīng)過總裁辦公會(huì)議討論，最終形成次年度培訓(xùn)計(jì)劃表及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。
自從打造“學(xué)習(xí)型組織”后，紅劍集團(tuán)各單位形成了以成果為導(dǎo)向、聚焦當(dāng)下、不找任何借口、齊心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)的氛圍，所有員工對完成本部門和本單位的月度目標(biāo)和年度目標(biāo)，以及對當(dāng)前的集團(tuán)管理改善和集團(tuán)新一輪的發(fā)展充滿信心。
如今，紅劍紡織已躋身中國化纖企業(yè)50強(qiáng)，“紅化”商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)；紅劍集團(tuán)始終保持中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國大企業(yè)集團(tuán)綜合競爭力500強(qiáng)的地位，2009年成功入圍“2009年度中國最大1000強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)”。
我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識更新、技術(shù)創(chuàng)新的速度不斷加快。要跟上時(shí)代的節(jié)奏，每個(gè)企業(yè)都需要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織。紅劍集團(tuán)的案例告訴我們，通過打造“學(xué)習(xí)型組織”，不僅使員工的工作技能和綜合素質(zhì)得到了提升，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而且使企業(yè)的競爭力有了很大的增強(qiáng)。
（2）設(shè)置公司愿景
如何吸引你的同仁跟你走得更遠(yuǎn)？答案是“愿景”兩個(gè)字。你的公司5年后變成什么樣子，10年后變成什么樣子，20年后又變成什么樣子，這些你都清楚嗎？
如果沒有明確的愿景，沒有未來，你的公司是不會(huì)有吸引力的，而且說不定你的同仁還會(huì)說：“在這里我看不見前途在哪里！”當(dāng)同仁都這樣想的時(shí)候，你的公司還有希望嗎？
這里我送給讀者三個(gè)非常重要的字：畫、做、給?！爱嫛本褪俏覀円獙W(xué)會(huì)畫“餅”，“做”就是如何去做這個(gè)“餅”，“給”就是當(dāng)“餅”做好后，一定要分給同仁一部分。關(guān)于公司愿景的制定，我會(huì)在后面的章節(jié)進(jìn)行專門的闡述。
（3）確立合適的晉升體制
我想每個(gè)公司都存在這樣的人：既想自己得到晉升的機(jī)會(huì)，又不希望其他人超越自己。要想避免這樣的現(xiàn)象，就要確立明確的晉升體制。那么這個(gè)晉升體制怎么做才比較好呢？這里我說幾點(diǎn)看法：
第一，三公原則。三公原則就是“公平、公正、公開”。
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