艾維利又說(shuō)：“每天都要這樣做。當(dāng)你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你公司的其他人也這樣做。這個(gè)試驗(yàn)?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑?，然后給我寄支票來(lái)，你認(rèn)為值多少就給我多少?！?
整個(gè)會(huì)見歷時(shí)不到半小時(shí)。幾個(gè)月之后，舒瓦普給艾維利寄去一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)，從錢的觀點(diǎn)看，那半小時(shí)是他一生中最有價(jià)值的一課。后來(lái)有人說(shuō)，5年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠，艾維利提出的方法功不可沒。這個(gè)方法為舒瓦普賺了一億美元。
各位讀者，你覺得那張白紙是否值2.5萬(wàn)美元呢？現(xiàn)在你已經(jīng)知道了這張紙為什么值那么多錢，那你是不是也應(yīng)該參考這種方法呢？管理大師德魯克曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表文章，說(shuō)：“我還沒有碰到過(guò)哪位經(jīng)理人可以同時(shí)處理兩個(gè)以上的工作，并且仍然保持高效的。”因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，我們真的有必要學(xué)會(huì)每次只專注于一項(xiàng)工作，一次只處理一件事情。這將幫助我們把時(shí)間首先運(yùn)用在最重要、最能產(chǎn)生效益的工作上。
日清日高的整體慣性
一個(gè)有著高執(zhí)行力的人，知道只有做到“日清”，才能“日高”。所以他每天都會(huì)努力把當(dāng)天的工作做完，在下班之前，清點(diǎn)一下自己當(dāng)天的工作，看看自己的工作進(jìn)展后再與昨天作比較，看看有沒有進(jìn)步、有沒有提高，并且制定出第二天要做的、更高一點(diǎn)的目標(biāo)，讓自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一個(gè)滿足現(xiàn)狀的人永遠(yuǎn)都不會(huì)有大的進(jìn)步，也永遠(yuǎn)都不會(huì)取得更大的成功。
海爾集團(tuán)就有日清日高的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司要求每一個(gè)人都要做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，當(dāng)天的工作要清理，并要有所提高，即“日事日畢、日清日高”。每天由員工自我清理計(jì)算日薪并填寫記賬，檢查確認(rèn)后交給班長(zhǎng)。不管幾點(diǎn)鐘下班，不管多晚，班長(zhǎng)都要把簽完字的卡拿回來(lái)，再簽上自己的名字交給車間主任。
當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天處理，就是所謂的“日日清”，他們所簽的卡也叫“日清卡”。因?yàn)橛辛诉@樣的管理方法，在海爾，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，沒有誰(shuí)會(huì)滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，他們的眼睛永遠(yuǎn)看向明天，看到更大的進(jìn)步。因此，海爾的辦事效率非常高，整個(gè)企業(yè)才得以飛速發(fā)展。
“日清日高”原則，可以讓你及你的下屬學(xué)無(wú)止境，永遠(yuǎn)都追求“沒有最好，只有更好”的境界，一天天朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)努力。當(dāng)你擁有這么一群有志向的下屬時(shí)，你再也不用擔(dān)心自己被那些瑣事所纏擾，因?yàn)槟愕南聦俣级迷趺慈ソ鉀Q工作中的問題，這樣你還擔(dān)心企業(yè)的目標(biāo)達(dá)不到嗎？
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