一個新產(chǎn)品上市，或者一項新服務(wù)推出，總會面臨一種兩難的困境：
其一，如果投入研發(fā)的時間過多，想把自己的產(chǎn)品功能全部完善后再投入市場做品牌，往往在研發(fā)階段，類似的產(chǎn)品或服務(wù)便率先進入市場搶占份額，為了先于競爭對手，有些企業(yè)就迫不及待地殺入市場，與對手展開性能和價格上的血拼，最后兩敗俱傷。
其二，如果為了提前占領(lǐng)市場份額，形成先入為主的品牌效應(yīng)，產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)尚未成熟便投入應(yīng)用，往往被資本大鱷或者行業(yè)領(lǐng)袖盯上，輕則惡意收購，重則推出類似功能的產(chǎn)品或服務(wù)，然后利用資金與技術(shù)上的優(yōu)勢，后來者居上。
正因為這兩種情況普遍存在，所以在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)的初期推廣階段，也就是新的品牌初步形成的這個階段，最容易夭折。但是，從“寶潔香皂和清潔劑演變史”中看出，寶潔的新品牌卻沒有陷入這兩種困境之中，這也是寶潔品牌經(jīng)營實力的體現(xiàn)。
技術(shù)和資金的優(yōu)勢固然是寶潔的殺手锏，但寶潔真正維護品牌活力的軟實力，是其“品牌傳承”的理念。
假設(shè)有兩個貧困的家族：
A家族誕生了一個天賦極高的孩子，在家庭的培養(yǎng)下，這個孩子考上了狀元，這個家族從此飛黃騰達。在狀元品牌的影響下，家族中其他的孩子也都找到自己的一片天地——有的成為商人，有的成為學(xué)者，有的成為地主。
百年之后，狀元死了，家族不再像從前那樣顯赫，但依舊保持著活力。再過了一些年，家族中的大商人也死了，于是，這個家族就又沒落了一些。家族領(lǐng)袖極希望第二個“狀元”品牌出現(xiàn)，但不是先天不足就是后天不順，奇跡始終沒有再次降臨。
可想而知，這個家族最終又變回了貧窮的狀態(tài)。
家族最初的時候，沒有前一個家族那么幸運，家里沒有一個天賦很好的孩子，無論怎么辛苦培養(yǎng)，只有一個孩子考中了秀才。雖然家庭生存環(huán)境有所改善，但總體改變并不大。
但是，家族領(lǐng)袖將培養(yǎng)秀才的經(jīng)驗總結(jié)出來，形成了“家風(fēng)”，規(guī)定家族中人不得經(jīng)商，不得當(dāng)?shù)刂?，一門心思讀書做官。百年之后，在家風(fēng)的熏陶下，終于有個天賦還算優(yōu)秀的孩子考中了狀元。
家族的生存環(huán)境總算有所提高，雖然不算書香門第，但開設(shè)了私塾，專門為家族培養(yǎng)人才。于是，在闔家努力下，經(jīng)過培養(yǎng)，雖然不是所有的孩子都能考中狀元，但進士、貢士、舉人一大堆，整個家族開始出現(xiàn)欣欣向榮的景象。
待官場的家族人數(shù)穩(wěn)定了之后，家族領(lǐng)袖開始逐漸重視培養(yǎng)商人，商人隊伍穩(wěn)定之后，再培養(yǎng)技術(shù)工程師，甚至農(nóng)場主。
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