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第一章供應鏈管理--企業(yè)的生命線

聯(lián)想收購IBM PC事業(yè)部是成功的蛇吞象，

還是曇花一現(xiàn)的夢斷500強

在不到10年的時間里計算機行業(yè)就從原來炙手可熱的高科技行業(yè)，迅速變成利潤微薄、技術附加值低的制造業(yè)。2004年12月8日聯(lián)想集團宣布收購IBM PC事業(yè)部，這對于聯(lián)想這個當時只有20歲的公司來說，是否會出現(xiàn)消化不良的后果呢？

在戴爾咄咄逼人的低價政策下，計算機市場里角逐的眾多競爭者們都如坐針氈。筆者在連續(xù)追蹤聯(lián)想集團發(fā)布在其網(wǎng)站的季報后，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在收購前凈利潤率為5%，而收購后凈利潤開始連續(xù)下滑，直到2009年，最新季報虧損已達上億美元。創(chuàng)始人柳傳志再次出山，上演一出"楊柳新傳"。

在2009年的智庫年會上，柳傳志首次提到這場花費12.6億美元的收購案究竟換來了什么。"在收購以前，我們的營業(yè)額是30億美元。收購后的2007年，我們的營業(yè)額是169億美元，聯(lián)想因此進入了世界500強。聯(lián)想的利潤狀況是，收購以前稅后利潤1.6億美元，收購后2007年稅后利潤4.8億美元，聯(lián)想在2008年9月財年營收149億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。您說成功與否？"

4年前聯(lián)想集團的利潤率是1.6/30=5.3%，4年后是4.8/169=2.8%，現(xiàn)在是-2.26/149=-1.5%！這是為何呢？

第一節(jié)供應鏈是企業(yè)長盛不衰的

生命線，是企業(yè)競爭的法寶2008年聯(lián)想營收169億美元，首次闖入《財富》500強第499名。以下是聯(lián)想收購IBM PC事業(yè)部后第一個財季在其主頁上發(fā)布的報告：

"展望未來，在取得所有必需的批準后，楊元慶對成功完成整合工作，為投資者帶來長遠回報充滿信心。他表示：品牌、規(guī)模、效率將成為新聯(lián)想的核心競爭力。