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供應(yīng)鏈管理--企業(yè)的生命線(15)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭 作者:謝勤龍


按照海爾集團的上市公司2008年第1季度的公司財報,營業(yè)收入82.3億元人民幣,稅前利潤總額2.41億元人民幣,稅后利潤總額1.98億元人民幣,凈利潤率只有1.98/82.3億元人民幣=2.40%。

南方有個做DVD播放器的公司,以前主要通過上述渠道商銷售產(chǎn)品,但由于公司對產(chǎn)品完全失去了定價權(quán),利潤微薄,就轉(zhuǎn)而選擇與沃爾瑪合作,80%的產(chǎn)品通過沃爾瑪?shù)那蕾u到世界各地。雖說每臺只賺幾美元,但由于有3個月的滾動計劃,所以可以下達(dá)準(zhǔn)確的3個月的采購計劃,3個月后沃爾瑪支付貨款,公司就可以3個月后支付給它的供應(yīng)商。因此這家公司基本沒有壞賬、不可預(yù)見的費用(比如報廢)和積壓庫存帶來的損失。公司每天銷售6萬臺DVD播放器,每天賺幾十萬美元,還是很誘人的。

關(guān)鍵觀點總結(jié):

(1)國內(nèi)這種供應(yīng)鏈上的不和諧,極大地影響了我國制造業(yè)的競爭性。我們的成本優(yōu)勢無法發(fā)揮出來,這樣企業(yè)做得越多,消耗的資源就越多,而國民的財富并沒有積累起來。

(2)經(jīng)銷商與制造商應(yīng)該更多地分析市場和最終用戶的需求,而非以單一的價格優(yōu)勢來吸引客戶。針對中國客戶,尤其是中高端客戶的要求,開發(fā)出更有國際競爭力的產(chǎn)品,去謀求較高的利潤而使整個供應(yīng)鏈的實力提高。

(3)供應(yīng)鏈的這種合作,呼喚上游的材料制造商(比如金屬薄板的供應(yīng)商)、零部件加工商、電器組裝商和下游的渠道連鎖企業(yè)能設(shè)計出更好的技術(shù)先進的節(jié)能環(huán)保電器,找到好的加工工藝和設(shè)備、較低價格的金屬材料、較低的配送成本、較好的宣傳和品牌包裝,把制造業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計成世界一流的,這樣才能幫助中國企業(yè)從中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。這條道路雖然艱難,但這是提高中國企業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的必由之路。

9.好企業(yè)怎么說死就死了呢

國內(nèi)企業(yè)壽命很短,平均只有7年,成為百年老店可謂任重道遠(yuǎn)。這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)為什么說死就死了呢?從根源上分析,這也是供應(yīng)鏈的問題,供應(yīng)鏈就是企業(yè)的生命線。

企業(yè)財務(wù)狀況不好,通常是由于資金緊張,但深層次的原因可能是因為客戶對產(chǎn)品不滿意,導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷、銷售下滑,回款有了問題;或者由于產(chǎn)品價格過低,而費用過高,造成利潤微??;或者由于關(guān)鍵物資和戰(zhàn)略物資供應(yīng)不上,導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷,企業(yè)虧損,甚至倒閉。2000年的一天,美國辛辛那提市大雨滂沱,雷電交加。一個閃電擊中了飛利浦在美國的一家工廠,10分鐘的一場大火使這家工廠損失慘重。這家工廠是最流行的手機芯片的制造商,同時供應(yīng)諾基亞和愛立信兩家手機巨頭。第二天,兩家企業(yè)都收到了飛利浦的加急傳真,提示各位發(fā)生上述的不幸事件,雖然沒有人員傷亡,但芯片的供應(yīng)要至少推遲一個月。瑞典的電信巨頭愛立信只好老實等待了,反正天災(zāi)是不可抗力。

當(dāng)時的諾基亞還不像現(xiàn)在這樣在業(yè)界有實力(當(dāng)時《財富》500強的第399名),他們從上到下的危機意識很強??偛煤椭鞴懿少徆?yīng)的副總裁直接飛到這家工廠,在那待了兩個星期。

他們到這家工廠后問道:"請問沒燒壞的庫存芯片和在制品的芯片有多少?我們都要了!我們不嫌少!""您能否把沒有燒壞的設(shè)備搬到別的飛利浦的工廠,然后把物料、工人都轉(zhuǎn)移到那家工廠,立即開始生產(chǎn)呢?我們只要100萬的芯片。"同時,他們還指示研發(fā)部門,迅速改變設(shè)計和制造工藝要求,在亞太區(qū)的日本和中國上海尋找新的芯片供應(yīng)商,開始試生產(chǎn),把新品推出和芯片新供應(yīng)商的尋源工作一并進行。這樣,諾基亞只斷貨了兩個星期,而愛立信的老實等待卻使之痛失市場。結(jié)果,當(dāng)年諾基亞每臺手機賺37美元,而愛立信當(dāng)年手機業(yè)務(wù)賠了12億美元。后來,愛立信的總裁被迫下臺,又過了一年,愛立信賣掉了手機業(yè)務(wù),SONY和愛立信合資生產(chǎn)索愛手機了。這個真實的故事,把手機芯片的供應(yīng)鏈上的企業(yè)興衰詮釋得精彩絕倫。面對同樣的危機,一家企業(yè)轉(zhuǎn)危為機,以弱勝強,乘勢發(fā)展壯大;另一家卻真的危機爆發(fā),甚至使得長期積累的技術(shù)、品牌優(yōu)勢喪失殆盡。


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