第一次歸零的契機是發(fā)生在大一秋季校慶，為班上準(zhǔn)備發(fā)表和石油相關(guān)的研究報告時。在對石油展開各種調(diào)查的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一篇由美國人發(fā)表的研究論文。這篇論文強調(diào)“依現(xiàn)狀預(yù)估，石油資源會在30年后枯竭”。就因為這篇研究論文，我決定開始研究可以取代石油的能源――核能。
但是事實上，距離那篇論文發(fā)表時間已有40年之久的今日，人類仍然繼續(xù)開采石油。但是那個時候，我竟然對石油會枯竭的錯誤假設(shè)信以為真，我的判斷真的是完全錯誤。所以如果發(fā)現(xiàn)自己的假設(shè)是錯的，重新作假設(shè)，再次出發(fā)就行了。我認(rèn)為一直悔恨自己的人生，與固執(zhí)于錯誤的假設(shè)是一樣沒有意義的。
當(dāng)時我只考慮到如果核能發(fā)電能解決日本及全世界的能源問題，將是人類的一大福祉，卻從未想過建核能發(fā)電廠會被人們?nèi)邮^反對。
雖然如此，我一點都不后悔，因為這條路是我自己判斷、自己選擇的，知道錯了，只要立刻“歸零”再作修正就是了。所以如果發(fā)現(xiàn)自己的假設(shè)是錯的，重新作假設(shè)，再次出發(fā)就行了。我認(rèn)為一直悔恨自己的人生，與固執(zhí)于錯誤的假設(shè)是一樣沒有意義的。
后來我進(jìn)入全球知名的麥肯錫公司，實屬無心插柳。當(dāng)時，麻省理工學(xué)院的教授熱切地希望我回到研究室，還有另外幾家企業(yè)也頻頻向我伸出“橄欖枝”，日立公司的研究部門及國際部也發(fā)來邀請。
但是某一天，我無意中在英文版的《日本時報》（JapanTimes）上看到一則征“化學(xué)工程師”的招聘廣告。我抱著好玩的心態(tài)試著聯(lián)絡(luò)。其實刊登廣告的是一家人力中介公司，這家公司看了我的履歷之后，為我介紹了好幾家公司，其中一家就是麥肯錫。
麥肯錫在我應(yīng)征的前一年才到東京開設(shè)事務(wù)所，所以我和人力中介公司對于麥肯錫的認(rèn)識，除了知道薪水很高，其他都一無所知。當(dāng)時我還以為咨詢公司就是機器工程方面的咨詢公司。人力中介公司一直以“如果我能進(jìn)入高薪的公司，他們也能得到高額傭金”為由，對我進(jìn)行游說。
事實上對我來說，不了解麥肯錫是個什么樣的企業(yè)，反而覺得它有種神秘魅力，所以我答應(yīng)接受面試。在這之前，我一直都在設(shè)計原子爐，對于經(jīng)營管理真的什么都不知道。面試的時候，我還問他們：“什么！你們要的不是顧問工程師？”“經(jīng)營管理顧問是做什么的？”
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