無運營能力
無結賬服務簡易保險事業(yè)?不需要?都市不需要
在人口少的地方，如農會、漁會具有類似的功能?無保險商品能力（因為保險金額很小）
無顧客（地方顧客會以高齡者為中心）BBTResearchInstitute問題的核心在于郵政儲蓄是不是有能力開發(fā)好的商品。
郵政儲蓄既沒有運營能力也沒有集資能力
其中最嚴重的問題在于郵政儲蓄事業(yè)。執(zhí)政者不知何故，好像從很早以前就把郵政儲蓄事業(yè)當做國營銀行，所以認為民營化后一定可以更有效率。
但是真的可以把郵政儲蓄當做國營銀行嗎？銀行必須具備三項功能：集資、利用所籌集到的資金、提供顧客結算服務。
郵政儲蓄因為擁有定期存款等長期產品類型及2300萬億日元的客戶存款，所以被認為擁有競爭力。但是，這應該只是幻想吧！人們之所以會有這個幻想，是因為當其他的銀行或許會倒閉的時候，人們認為由國家經營的銀行，應該不至于倒閉，所以才將錢存進郵局，而且郵局現(xiàn)在的利息真的沒有一點吸引力。
更何況經濟財政咨詢委員會已經決定，郵政儲蓄事業(yè)民營化之后，政府不再提供任何保證，所以如果郵政儲蓄要募集新的資金，就其舊有的產品而言，吸引力真是太小了。說得更嚴重些，原本的客戶存款還可能會大量流失。問題的核心在于郵政儲蓄是不是有能力開發(fā)好的商品。
另外，資金運用的問題也很嚴重，沒有一個金融機構有能力運用郵政儲蓄的2300萬億日元存款。事實上，經濟財政咨詢委員會也認為郵政儲蓄如果要募集新的存款，最多也只能募集到50萬億日元，所以采納大家的意見，要好好想想如何運用這些錢。
雖然50萬億日元并不算多，只相當于一個日本城市銀行的規(guī)模。但是郵政儲蓄真的有能力運用這些錢嗎？之前他們一貫的做法是把錢放入財務省理財局購買國債，并沒有運營資金的負責單位。如果郵政儲蓄要以自己的能力運用這50萬億日元，必須有法人營業(yè)部、審查部，合計約1萬名專業(yè)人員。城市銀行就因為這項機能太弱，才讓不良債權堆積如山。所以如果郵政儲蓄事業(yè)要民營化的話，必須擁有比城市銀行更強的運營能力。
更糟糕的是，就算郵政儲蓄想運用這筆資金，現(xiàn)在的日本也沒有這種需求。從現(xiàn)在的日本經濟資金需求來看，郵政儲蓄能夠貸給優(yōu)良企業(yè)的總金額最多也只有10萬億日元。而且郵政儲蓄還必須降低利息，和一般的城市銀行搶顧客，才能達到這個業(yè)績。
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