現(xiàn)在報社在網(wǎng)絡、定期出版免費寄送的冊子等的競爭下，要維持晚報的運作將越來越困難，而且要招聘送報員也并不容易。在這種情形下，我認為報社遲早都必須實行我所說的協(xié)同配送方案（共同合作收集、發(fā)送機構(gòu)）。報紙本來應該以內(nèi)容取勝，但是現(xiàn)在大型報社卻以壟斷市場、送贈品或禮券的方式維持業(yè)績。這種做法是本末倒置、完全錯誤的。
這種方式能使郵政事業(yè)的規(guī)模比現(xiàn)在更大，同時又能改革日本的物流配送體制。關(guān)于配送公營公司組織，全國由一家總管，效率會比較好。如果一定要分割開來，就先在全國設立協(xié)作組織，制定協(xié)作標準。如此一來，就算以各地區(qū)或者以省縣市來區(qū)別，也不會有太大的缺失。
總之，最重要的是要制定發(fā)送中轉(zhuǎn)站的標準作業(yè)流程，好讓公營組織盡到該盡的責任，而運營者也可以公平地進行營運。至于郵件，由于這是以使用者自費為前提，所以就算把這一部分業(yè)務全都委托給民營公司也無妨。另外，關(guān)于發(fā)送中轉(zhuǎn)站的設置，則采取招標制。所以應該為現(xiàn)在的送報營業(yè)所、郵局、快遞的發(fā)送中轉(zhuǎn)倉庫、廣告宣傳單業(yè)者、書店等，開辟一條共同參與企劃的推廣之路。先確認原則，再來談改革
最后，我要舉的例子是經(jīng)濟財政咨詢委員會提出的窗口公司事業(yè)。
讓窗口變成事業(yè)單位，真的無法想象，所以我對于這種構(gòu)想完全不了解。結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)討論了這么久，或許政府方面已經(jīng)本能地料到，郵政三事業(yè)不是無法成立，而是不能適應民營化，所以才會有人為民營化提出“在全國廣設26000個網(wǎng)點，因為窗口有競爭力”的歪理。
但是，郵局是屬于全體國民的，民營化之后，國家如果要在全國設置26000個網(wǎng)點（窗口），就必須付錢買土地、繳固定資產(chǎn)稅，并以現(xiàn)在的價格向國民購買郵局建筑物。如果以這個前提考慮的話，就是讓窗口公司事業(yè)變成收益事業(yè)（日本法人稅法第二條第十五款，稱收益事業(yè)系買賣業(yè)、制造業(yè)或其他政令規(guī)定之事業(yè)），因此凡是使用窗口的公司，都必須繳納相當一筆手續(xù)費。
然而，本來郵局在賣了房舍之后，資產(chǎn)所得就必須納入國庫。因此提出此案的人，一定是佯做不知，才會提出這種通吃的構(gòu)想。我之所以考慮讓配送事業(yè)繼續(xù)維持國營，是因為在人口稀少的地方以民營的方式設置發(fā)送中轉(zhuǎn)站相當困難。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號