因此，嘉娜寶要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，有兩個(gè)選擇：一是釜底抽薪，只留下銷售渠道，把公司賣給外資公司，然后靠自己的銷售能力銷售外資公司的商品；二是請(qǐng)成本控制高手花王公司來關(guān)照嘉娜寶。
現(xiàn)在我們就分別來探討這兩種選擇：將嘉娜寶賣給外資公司，我認(rèn)為以現(xiàn)實(shí)狀況來看相當(dāng)困難，因?yàn)橥赓Y公司已經(jīng)占據(jù)了百貨公司等渠道中最好的化妝品賣場。所以嘉娜寶本身的渠道將失去魅力，而外資公司也不太可能會(huì)出高價(jià)買下嘉娜寶。
另一種選擇，則是將化妝品業(yè)務(wù)賣給花王?；ㄍ鯎碛屑文葘氉钋啡钡某杀靖偁幜Γ缜懊嫠?jì)算的，如果利用花王的競爭優(yōu)勢，讓嘉娜寶的成本降低30％，嘉娜寶的營業(yè)收入就有可能達(dá)到600億日元。這對(duì)花王來說，當(dāng)然值得以4000億日元買下嘉娜寶。即如一開始我所提的結(jié)論，與其把嘉娜寶賣給外資公司，不如賣給花王。但是實(shí)際的狀況是，嘉娜寶因?yàn)楣?huì)的反對(duì)，而讓此案流產(chǎn)，所以工會(huì)遲早都會(huì)遇到麻煩。
不只是嘉娜寶的問題，事實(shí)上，為任何問題尋求解決方案時(shí)，我都可以在瞬間遵循這種思維模式；也就是說，就算不畫出金字塔形結(jié)構(gòu)，我也可以瞬間在腦海中展開同樣的思考；就算不事先寫下一段段的文章，我也能開口就說。這是因?yàn)槲乙呀?jīng)根據(jù)金字塔形結(jié)構(gòu)，分析了數(shù)千個(gè)案子了。所以不論給我什么樣的問題，我都能在瞬間找出走向正確解決方案的思考路徑。
在嘉娜寶的例子中，唯一不能獲得百分之百證明的，大概就是嘉娜寶在鄉(xiāng)下的渠道及中老年顧客層的渠道。所以或許有人會(huì)指責(zé)說，我的結(jié)論只不過是假設(shè)。關(guān)于這一點(diǎn)，只要派人到實(shí)地調(diào)查就行了。
經(jīng)營管理顧問只要收了錢，就會(huì)花時(shí)間謹(jǐn)慎做好這件事的。其實(shí)，即使不是業(yè)界的專家，只要鍛煉思路，也可以導(dǎo)出同樣的結(jié)論。因?yàn)樗忻襟w都把政府的假設(shè)當(dāng)成是結(jié)論忠實(shí)報(bào)道了。照本宣科真是非常輕松愉快，因?yàn)椴还茉趺醋龆夹小?/p>
缺乏邏輯思維的新聞媒體
看媒體報(bào)道，我發(fā)現(xiàn)新聞工作者似乎也沒有一個(gè)人懂得邏輯思維。
對(duì)于嘉娜寶事件，竟然沒人寫：“這叫國家犯罪！產(chǎn)業(yè)再生公司無法再造嘉娜寶！”只要稍微動(dòng)腦想一想，就知道產(chǎn)業(yè)再生公司無法勝任這項(xiàng)任務(wù)。新聞工作者在政府公布消息的那一瞬間，就應(yīng)該表示憤怒，并且寫出大標(biāo)題：“將人民的稅金3660億日元丟入臭水溝！”然而所有的新聞工作者都照著政府的新聞稿發(fā)布信息：“將解救嘉娜寶的使命委托給產(chǎn)業(yè)再生公司！”真是可悲。
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