但是到了70年代后期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)期宣告結(jié)束，開(kāi)始進(jìn)入裁員的時(shí)代。裁員盛行，人力中介業(yè)興起，年功序列制不復(fù)存在。只要有能力，年紀(jì)輕輕一樣可以領(lǐng)高薪；反之，有年資的中老年員工，如果沒(méi)有業(yè)績(jī)，也只能領(lǐng)微薄的薪資。終身雇用作為公司內(nèi)升級(jí)唯一選擇的時(shí)代終于結(jié)束。現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)打破了國(guó)家屬性的框框，在無(wú)國(guó)界的世界里自由活動(dòng)。
此外，由于投資者的參與，在美國(guó)的企業(yè)里，股東都有非常強(qiáng)勢(shì)的發(fā)言權(quán)，因此，企業(yè)每隔三個(gè)月就必須向股東們報(bào)告贏利情況。
現(xiàn)在我們所謂的美式經(jīng)營(yíng)、美式企業(yè)形態(tài)，事實(shí)上是從80年代才開(kāi)始的，在這之前，美國(guó)的企業(yè)和日本的企業(yè)幾乎沒(méi)有什么差別。日美的企業(yè)后來(lái)之所以會(huì)有差異，是因?yàn)樗幍臓顩r不同。因此，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，陷入低迷的日本會(huì)和美國(guó)的企業(yè)朝同一方向改變，是必然的現(xiàn)象。
例如，NTTDoCoMo的總裁津田志郎先生，后來(lái)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃達(dá)豐（Vodafone，全世界最大的英國(guó)無(wú)線電話(huà)業(yè)者）挖去當(dāng)總裁。這在電信業(yè)界是一則大新聞，同時(shí)也是一種流行趨勢(shì)。今后登陸日本的外資公司，碰到經(jīng)營(yíng)上的瓶頸時(shí)，想必就會(huì)直接以高薪，對(duì)業(yè)界頂尖的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行挖墻角。另外，人力公司也一樣會(huì)以此為商機(jī)。其實(shí)只要我們稍微留意一下，或許就會(huì)發(fā)現(xiàn)日本和德國(guó)一樣，都已經(jīng)很接受美式的人力中介了。
所以我認(rèn)為在未來(lái)的時(shí)代里，全世界的企業(yè)將會(huì)越來(lái)越相似，這是必然的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)打破了國(guó)家屬性的框框，在無(wú)國(guó)界的世界里自由活動(dòng)。為了讓自己能夠跟得上各種變化的速度，除了努力提高生產(chǎn)效率外，也應(yīng)該更重視組織決策的效率。因?yàn)檫@是企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)中活下去的必備條件。
依舊浸泡在溫水中的企業(yè)，最后的下場(chǎng)就是離開(kāi)新經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，當(dāng)然泡在溫水中的經(jīng)營(yíng)者也會(huì)有同樣的結(jié)局。以往大多數(shù)企業(yè)人，都沒(méi)有什么機(jī)會(huì)接受邏輯思維的訓(xùn)練，待在一家營(yíng)業(yè)額年年有增長(zhǎng)的公司，即使不驅(qū)動(dòng)邏輯思維，只要照著大多數(shù)人的方法一起做，就可以勝任一份工作。但是今后的社會(huì)，不再是這個(gè)樣子了。
在新經(jīng)濟(jì)的世界里，如果不具備洞悉問(wèn)題本質(zhì)的能力、憑一己之力解決問(wèn)題的能力、構(gòu)思創(chuàng)意挑戰(zhàn)新事業(yè)的能力、研究打敗對(duì)手的企業(yè)戰(zhàn)略的能力，就會(huì)被所屬的企業(yè)驅(qū)離職場(chǎng)。
因此，現(xiàn)在每一個(gè)人都必須鍛煉自己的邏輯思維能力，才能應(yīng)對(duì)未來(lái)的世界。練習(xí)題
假設(shè)日本鳳凰資本公司（PhoenixCapital）要以50億日元的價(jià)碼，將你挖到三菱汽車(chē)擔(dān)任首席執(zhí)行官，你會(huì)答應(yīng)嗎？
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