培養(yǎng)人的時(shí)候要婆婆媽媽?zhuān)幚硎碌臅r(shí)候不能拖拖拉拉。要婆婆媽媽?zhuān)且驗(yàn)樽屢粋€(gè)人明白一個(gè)道理幾乎不可能一次做到，尤其是改變一個(gè)人做事的習(xí)慣。不能拖拖拉拉，是因?yàn)楣麛嗟耐呛脹Q策，拖拉做出的往往是壞決定。
如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
大部分骨干經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和培訓(xùn)可以成為合格甚至優(yōu)秀的管理者。管理的技能不是天生的，而是可以后天學(xué)習(xí)的。但要想快速掌握技能，最根本的一點(diǎn)是觀念上的轉(zhuǎn)變。一個(gè)骨干的信念是自己好，一切都好。但一個(gè)管理者必須相信，他的成功不再依賴(lài)于個(gè)人的成功，而是依賴(lài)于下屬的成功。
某公司的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干很能干，一個(gè)人的業(yè)績(jī)相當(dāng)于部門(mén)內(nèi)另外五個(gè)人，個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來(lái)當(dāng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，讓他從只管自己變成管理部門(mén)內(nèi)的五個(gè)人。老板期望這個(gè)業(yè)務(wù)骨干把手下的人也都帶動(dòng)起來(lái)。如果他能教會(huì)下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務(wù)就可以大幅提高了。
幾乎可以肯定的是，有這樣想法的老板開(kāi)始時(shí)肯定會(huì)失望的。在工作中，我經(jīng)常聽(tīng)到老板提起這個(gè)讓他們頭疼的難題：好骨干通常不是好領(lǐng)導(dǎo)。把一個(gè)骨干提拔起來(lái)，部門(mén)整體的業(yè)績(jī)不僅沒(méi)有提高，就連骨干自己的貢獻(xiàn)也快速下滑。這是為什么？企業(yè)如何才能復(fù)制骨干，讓業(yè)績(jī)迅速提高？
原因其實(shí)非常簡(jiǎn)單：骨干被提拔后必須分心于管理別人，所以他自己的業(yè)績(jī)會(huì)下降。但同時(shí)又沒(méi)有人來(lái)教他如果管理別人，他缺乏最基本的管理技能，他的管理不可能是有效的，所以別人的業(yè)績(jī)也會(huì)因此而下滑。
接下來(lái)，很多老板的反應(yīng)是把骨干從管理崗位再度拿下來(lái)，讓他回到從前的狀態(tài)。但結(jié)果卻是，這個(gè)受了挫折和失去信心的骨干再也做不出原來(lái)的業(yè)績(jī)了，而部門(mén)也因?yàn)檫@樣的折騰而大傷元?dú)狻?/p>
如何解決這個(gè)難題？
如果你想尋找快速解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，我只能讓你失望了，因?yàn)闆](méi)有快速解決的辦法。解決這個(gè)問(wèn)題唯一的辦法是從以下幾個(gè)方面幫助你的業(yè)務(wù)骨干盡快變成一個(gè)有效的管理者，完成從管自己到管別人這樣一個(gè)不亞于脫胎換骨的巨變：
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