［第6篇］管理自己
給管理者的21個建議
培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)：有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你；失敗時，總結一下失敗的原因，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你。
最近接到一位老總的來信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問》（注：易中的一個產品），已經明白自己作為老板所存在的問題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，認為企業(yè)的問題歸根結底都是老板的問題。但他同時發(fā)現公司管理者和員工經常跟不上自己的思路，問我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個建議清單，讓他們能對照學習？
在2009年第12期的《老板顧問》中，我們收錄了奧康集團王振滔先生的《管理“八部曲”》。這是一篇經典的管理思考，無論是內容還是形式都非常精彩，建議大家可以找來仔細閱讀。其實王振滔先生的“八部曲”就是一個非常好的管理清單，能幫助管理者理清很多問題的思路。
但我還是按捺不住，想給出自己的答案，因為這位老板的問題是一個好問題，我也一直想就這個問題站在員工的角度做個總結。其實易中的同事也有同樣的問題和困惑，我也斷斷續(xù)續(xù)地給他們一些建議，但從來沒有系統(tǒng)地總結過。下面是我給我們易中自己的管理者和員工的21條建議，算是一個這樣的總結吧：
1.要按時完成任務。如果無法按時完成，一定要第一時間告訴你的上司/老板；
2.如果完不成任務是因為缺資源（缺人，缺錢或其他），一定要在第一時間找上司/老板要資源；
3.盡量滿足你的崗位職責要求。如果你的崗位職責設置有問題，一定要和上司/老板談，而不是忍耐；
4.上司/老板經常要求你做很多事情，不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會有奇跡。同時要告訴上司/老板你不能做到什么；
5.不要同時想抓兩只兔子。如果上司/老板要求你同時抓兩只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同時抓兩只兔子，你的老板也做不到；
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