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唉，光天化日之下戲弄“沒頭腦”的CEO，有點像欺負(fù)弱智兒童，太損人了。這樣吧，我來代替“沒頭腦”測謊，說說自己的答案吧。

CFO 就是你的軍師

創(chuàng)業(yè)者你胸懷大志去創(chuàng)業(yè)，把今天一家寒磣的小公司，打造成明天的一家偉大公司，CEO 要指揮艦隊穿越波濤洶涌的大海，能把企業(yè)帶上市、做成行業(yè)領(lǐng)袖，得力的CFO 會幫CEO 準(zhǔn)備好航海圖：預(yù)測、分析、融資、路演、上市……CFO 能隨時提供你做決定所需要的數(shù)據(jù)，給你創(chuàng)意和建設(shè)性的建議， CFO 看到的是公司財務(wù)的“未來”。

會計就是你的大管家

會計是來幫你管賬的，省稅，入賬出賬、賬簿做平，賬戶管理、現(xiàn)金管理、發(fā)票、憑證…… 錢的事情萬萬不可亂，如果你有個富有創(chuàng)意的CFO，那你一定要找個嚴(yán)格保守的好會計，會計看到的是公司財務(wù)的“過去”。

財務(wù)顧問（FA，F(xiàn)inancial Advisor ）是“拉皮條的”……

喂喂喂，安靜…… 請安靜，做FA 的小同學(xué)們，別哭別哭，千萬不要自尊心受打擊，我也當(dāng)過投行，所以就算不是嘲笑你而是我自己罵自己吧。

講個真實的故事。

前不久我們從一個新加坡FA 那里收到了一份商業(yè)計劃書，是北京的一家網(wǎng)絡(luò)媒體公司，過程中，這FA 拼命忽悠，百般刁難，遲遲不給我們要求的信息和材料，弄得我們對項目失去了興趣。有一天我無意中發(fā)現(xiàn)這家公司的CEO 是以前的一個朋友，那天我恰在北京，就順便給他打了個電話約了去他公司見面，在我到達(dá)那里的時候，公司正好在向全體員工宣布：明天開始公司將不發(fā)工資，等搞到錢以后再發(fā)，愿意留下的員工可以留，不愿意留的今天結(jié)清工錢，明天不用再來上班了。

CEO 在他房間里告訴我，這家創(chuàng)業(yè)公司一年前開始融資，需要找到300 萬美元，有個新加坡的FA 打包票說能搞掂1000 萬。所以CEO 大喜，給了那FA 股份，也講好了很高的提成比例，公司融資事宜全部外包給了這位新加坡FA， 結(jié)果那新加坡FA 9 個多月來一分錢沒搞到！

CEO 求著說你老兄能不能砸點錢，救救我。我愣住了，也告以實情：我們是機(jī)構(gòu)投資人，有投資流程，再快，一個項目也要起碼得經(jīng)過兩、三個月才能把錢搞到位……CEO 說這不行，你救不了我，我最多再撐一個月！一月后，這家公司關(guān)門大吉。這究竟是誰之過？是創(chuàng)業(yè)者太無知呢，還是FA 太不負(fù)責(zé)任？

VC 們在市場上爭搶項目，這可讓FA 給樂翻了天，形形色色的FA 們給初創(chuàng)團(tuán)隊中的創(chuàng)業(yè)者們洗腦，常常使人“學(xué)壞容易學(xué)好難”。創(chuàng)業(yè)公司與其請財務(wù)顧問，不如CEO 你自己學(xué)習(xí)和掌握一些基本的財務(wù)知識。記住，要想把企業(yè)做大，沒有財務(wù)知識是不行的。

FA 們在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊造成的問題是：

1. 誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者融錢很容易，好像FA 給VC 打個電話，錢就會像自來水一樣嘩啦啦地往你口袋里淌；FA 們甜言蜜語使創(chuàng)業(yè)者大開眼界：與其辛辛苦苦去創(chuàng)業(yè)，不如忽悠個VC 燒錢更好玩。

2. FA 為一家小公司融錢，要花的時間精力和為一個大項目搞錢不相上下，一樣花時間，不如一次多搞點錢，這樣FA 按比例提成賺得更多；所以明明你只要300 萬，F(xiàn)A 拼命鼓搗你融1000 萬，你受不了誘惑，見錢眼紅，連連點頭，還以為人家FA 對你情有獨鐘幫你大忙，卻不知你已被人在暗地里活活送上了一條死路。

3. 別以為投資人都是傻逼，可以去蒙、去忽悠。公司真實的資金需求量在投資人的盡職調(diào)查中是會暴露無疑的，投資人絕對不會你要多少錢就給你多少錢。說了大家別見笑，我還碰到FA 把創(chuàng)業(yè)公司今天的估值用投資到賬三年后的PE 20 倍來計算的，要是沒有基本的財務(wù)知識，創(chuàng)業(yè)者你馬上被FA 的戲法給蒙倒，還以為FA 本領(lǐng)高過了天。

4. FA 對你公司沒有長久的興趣，他的目的就是盡快忽悠一個投資人砸錢，他好拿了提成就走人，公司過幾年死了也和他毫無關(guān)系。

以上所講的例子可能比較極端，但是時有發(fā)生，因為太多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的CEO 沒有最基本的財務(wù)知識和判斷力。老實說，如果CEO 缺乏基本的財務(wù)知識，別說今天去忽悠VC，就是將來有上市的機(jī)會，也不會輪到你的頭上。

機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，第一次創(chuàng)業(yè)的CEO，每晚都得抓緊上點兒自修課。