大多數(shù)人都有過拔河比賽的體驗(yàn)：當(dāng)每隊(duì)兩個(gè)人時(shí)，兩人的合力最多只有兩人總力量的90%，四個(gè)人時(shí)大概只有80%，八個(gè)人時(shí)可能就只有60%。人越多，總的力量雖然越大，但效率卻越低。這是因?yàn)榇蠹业牧]有使在同一個(gè)方向上，所以，要讓組織發(fā)揮出最大效力，就要統(tǒng)一思想，讓人們的勁往一處使，也就是毛主席強(qiáng)調(diào)的：步調(diào)一致才能得勝利。
那么，如何才能使團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致呢？毛澤東有自己獨(dú)到的見解：“沒有進(jìn)步的政治精神貫注于軍隊(duì)之中，沒有進(jìn)步的政治工作去執(zhí)行這種貫注，就不能達(dá)到真正的官長(zhǎng)和士兵的一致，就不能激發(fā)官兵最大限度的抗戰(zhàn)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)就不能得著最好的基礎(chǔ)去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力?！雹偎诮M織撰寫并親自修改過的《留守兵團(tuán)政治工作報(bào)告》中明確提出：“在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切。”
中國(guó)有句古話叫做“江山易改，本性難移”，認(rèn)為人的思想是很難被改變的。其實(shí)，看看當(dāng)年的日本戰(zhàn)犯就知道，人不是不可以改變的。東京審判的26個(gè)甲級(jí)戰(zhàn)犯，沒有一個(gè)認(rèn)為自己是有罪的。可是被中國(guó)收押的1000多名日本戰(zhàn)犯，在接受教育改造后，卻個(gè)個(gè)認(rèn)罪伏法。
時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)外學(xué)者談到毛澤東，都對(duì)這一套思想改造術(shù)由衷地佩服?？捎姓l知道，毛澤東的這套管理辦法也是在帶兵實(shí)踐中被逼出來的。
在大革命失敗的低潮時(shí)期，黨內(nèi)及社會(huì)上有很多悲觀論調(diào)。如1929年陳獨(dú)秀在《論紅軍問題》一文中就提出，如果革命高潮不能很快到來，朱毛一類所謂的“紅軍”是不可能長(zhǎng)期存在的。他甚至斷言，這種“紅軍”沒有存在價(jià)值，也沒有任何前途，只能導(dǎo)致黨內(nèi)許多好同志的無謂犧牲。
從當(dāng)時(shí)的環(huán)境來看，陳獨(dú)秀的觀點(diǎn)似乎不無道理。在長(zhǎng)期的農(nóng)村游擊戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中，在缺少城市工人群眾參與的情況下，無產(chǎn)階級(jí)政黨有沒有可能不走以往農(nóng)民起義軍的老路，建立起一支以農(nóng)民為主，卻又無產(chǎn)階級(jí)化的革命軍隊(duì)？如何建立這樣的軍隊(duì)？這是全新的問題。不僅陳獨(dú)秀持懷疑態(tài)度，就連當(dāng)時(shí)實(shí)際上指導(dǎo)中國(guó)革命的共產(chǎn)國(guó)際和遠(yuǎn)在上海的中共中央，也無法給出明確答案。
其實(shí)，親自組建這支隊(duì)伍的毛澤東，對(duì)這些問題的感受更真切、更深刻。初創(chuàng)時(shí)期的紅軍成分非常復(fù)雜，加上環(huán)境惡劣，出師不利，部隊(duì)的士氣一度非常低落。不僅士兵和基層軍官失望、彷徨，不知出路何在，就連一些指揮員也發(fā)生了動(dòng)搖，不少人都開了小差。
要鞏固和發(fā)展紅軍，最難的還不是對(duì)付動(dòng)搖分子，而是如何做好留隊(duì)官兵的思想工作。由于缺乏理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，說不清真正的紅軍到底該如何建、怎樣管，官兵中各種想法都有，出現(xiàn)了許多不良傾向。當(dāng)時(shí)部隊(duì)中存在著多種錯(cuò)誤思想，如單純軍事觀點(diǎn)、極端民主化、非組織觀點(diǎn)、絕對(duì)平均主義、主觀主義、個(gè)人主義、流寇思想、盲動(dòng)主義殘余等。由此而知，官兵的思想有多么混亂。
對(duì)此，毛澤東在《井岡山的斗爭(zhēng)》中指出了解決之道：“紅軍成分，一部是工人、農(nóng)民，一部是游民無產(chǎn)者。游民成分太多，當(dāng)然不好。但天天在戰(zhàn)斗，傷亡又大，游民分子卻有戰(zhàn)斗力，能找到游民補(bǔ)充已屬不易。在這種情況下，只有加緊政治訓(xùn)練的一法?！雹?
毛澤東不僅深入到官兵中間，親自做思想工作，經(jīng)常給部隊(duì)講課，旗幟鮮明地反對(duì)各種錯(cuò)誤傾向，而且注意總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)，使之上升為管理理論?！敖?jīng)過政治教育，紅軍士兵都有了階級(jí)覺悟，都有了分配土地、建立政權(quán)和武裝工農(nóng)等項(xiàng)常識(shí)，都知道是為了自己和工農(nóng)階級(jí)而作戰(zhàn)?！雹?gòu)倪@些論述可以看出，毛澤東已經(jīng)有了注重從思想上建軍，將思想教育作為管理部隊(duì)基本途徑的明確意識(shí)。
毛澤東關(guān)于思想建軍的主張，起初并沒有得到其他紅軍領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)同。他們認(rèn)為，毛澤東寫文章是行家里手，但打仗不是他的專業(yè)，況且他也沒有帶過兵，怎么能聽他的呢？
朱毛會(huì)師組建紅四軍后，領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部經(jīng)常圍繞如何建軍、如何帶兵等問題，不斷爆發(fā)激烈的爭(zhēng)論。一些同志受舊軍隊(duì)單純軍事觀點(diǎn)的影響，以為紅軍的任務(wù)與白軍相仿，只是單純地打仗，因而“軍事好，政治自然就好”，不管用什么方法帶兵，只要能打勝仗就行，雙方各執(zhí)一詞。紅四軍到贛南后，矛盾越來越突出，直逼得毛澤東不得不離開紅軍領(lǐng)導(dǎo)崗位。毛澤東離開后，紅四軍內(nèi)部思想更加混亂。不久，出擊閩中和冒進(jìn)東江連吃敗仗，部隊(duì)損失慘重。
迫不得已，紅四軍緊急召開了八大，但又是在無組織狀態(tài)下吵了三天，毫無結(jié)果。此時(shí)，一些同志決定聯(lián)名寫信請(qǐng)毛澤東回來。1929年10月，陳毅連寫三信，用快馬送給毛澤東，并自我檢討說：“七大沒有開好，我犯了錯(cuò)誤。中央認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)是正確的。四軍同志盼你早日歸隊(duì)，就任前委書記?！泵珴蓶|隨即回到紅四軍。此后不久，在古田會(huì)議上，毛澤東思想建軍的主張才正式得到紅軍各級(jí)指揮員的認(rèn)可。
從毛澤東思想建軍主張得以確立的過程中可見，思想教育的價(jià)值并非一目了然，也不容易被人們一下子就認(rèn)識(shí)到。因?yàn)樗枷胱饔糜谌说木袷澜?，其最大的特點(diǎn)是看不見，摸不著，投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，遠(yuǎn)不如其他工作那么直接，那么明顯。
在部隊(duì)，無論完成什么任務(wù)，第一步就是搞思想動(dòng)員，就算再緊急的事情，也要做好大家的思想工作。
例如，2008年發(fā)生的四川汶川抗震救災(zāi)，解放軍部隊(duì)受命緊急奔赴災(zāi)區(qū)。由于情況來得突然，許多官兵都來不及與親人告別，就匆忙上路了。可即便是這樣，部隊(duì)也不忘搞好思想動(dòng)員。在飛機(jī)上、在列車上、在急馳的汽車上，指揮員會(huì)抓緊一切時(shí)間，召開黨委會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，明確各單位的任務(wù)，對(duì)各級(jí)各類人員，特別是黨員、骨干提出要求。有可能的話，還要組織官兵討論，談?wù)J識(shí)，表決心。經(jīng)過這樣的思想動(dòng)員，及時(shí)化解了各種思想障礙，激發(fā)了官兵高昂的斗志，再投入戰(zhàn)斗，部隊(duì)的精神面貌大不相同。
思想通了，一通百通。張瑞敏就說過：“如果一個(gè)員工思想不通，你派十個(gè)人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都會(huì)努力工作的?！?
管理工作與思想工作，有時(shí)很難分開。前些年部隊(duì)允許搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，有一次筆者曾代表單位與一位大公司的副總談合作。對(duì)方一見面就握著筆者的手說：“政委呀，我們可是同行。”看到筆者驚訝的表情，他解釋說：“我這一上午什么都沒干，全做思想工作了。外地一個(gè)分公司，一二把手鬧不團(tuán)結(jié)，打電話告狀，我說了這個(gè)勸那個(gè)，你說這是什么工作？思想工作吧？緊接著下面一個(gè)部門，任務(wù)快完不成了，找我來泡蘑菇，說能不能給減點(diǎn)指標(biāo)。我堅(jiān)持不能減，說了半天，你說這又是什么工作？是管理工作還是思想工作？”
企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，需不需要做思想工作？有的管理者覺得思想工作太遙遠(yuǎn)，遠(yuǎn)水不解近渴，總想等經(jīng)營(yíng)條件改善了，再去做思想工作。其實(shí)，從我軍成長(zhǎng)發(fā)展的歷史看，“環(huán)境越是艱苦，政治思想工作越要活躍。物質(zhì)的東西越少，精神的東西越要多。越是在困難的情況下，越要發(fā)揮政治思想工作的威力”。相反，條件好了，壓力小了，思想工作反而不容易見到成效。
小平同志也曾明確提出：“黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)除了掌握方針政策和決定重要干部的使用外，要騰出主要的時(shí)間和精力來做思想政治工作，做人的工作，做群眾工作。如果一時(shí)還不能完全做到這一點(diǎn)，至少也必須把思想政治工作放在重要地位上?！雹?
任正非就是一個(gè)思想工作的行家里手。他說，思想工作一定要做“勢(shì)”，即努力造就一種強(qiáng)大的、擁護(hù)主流價(jià)值觀的輿論氛圍，明確要求組織內(nèi)部從上到下要人人喊好，個(gè)個(gè)贊同。開始的時(shí)候，可能只有少數(shù)人是百分之百認(rèn)同，絕大多數(shù)人會(huì)有不同程度的保留。這不要緊?！凹佟保惨?，只要最高管理層是真想、真說、真做，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，下面的人“假”久了，慢慢也能成真。任正非的這個(gè)觀點(diǎn)符合人們思想變化的規(guī)律，也符合毛澤東的一貫主張。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)