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正文

建軍必先立法,立法漸求完備

向毛澤東學(xué)管理 作者:李凱城


中國傳統(tǒng)文化講究個人修為,講究獨善其身,紀(jì)律意識一向是中國人缺少的。毛澤東就曾經(jīng)說:“日本敢于欺負(fù)我們,主要的原因在于中國民眾的無組織狀態(tài)?!雹?

這種國民性就曾表現(xiàn)在毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義中。當(dāng)時,部隊多次出現(xiàn)過不聽指揮和繳獲不歸公的現(xiàn)象,有的還造成了很惡劣的影響。王新亞領(lǐng)導(dǎo)的二團打下瀏陽以后,從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)士都被勝利沖昏了頭腦,像放羊似的散了,有的上館子,有的逛大街,有的把繳獲的東西據(jù)為己有,誰說話都不聽。后來敵軍從長沙、醴陵幾個方向反撲過來,根本無法抵抗,也沒了指揮,很快就被敵人趕出了城。

有鑒于此,毛澤東當(dāng)時向部隊宣布了三條紀(jì)律:第一、行動聽指揮;第二、不拿老百姓一個紅薯;第三、打土豪要歸公。他指出:“一個軍隊,必須要有統(tǒng)一紀(jì)律,要聽號令:立正、稍息,向左看,向右看,開步走,瞄準(zhǔn)放。不然,敵人在前面,一個往東放,一個往西放,是要被敵人消滅的?!?

1928年1月,工農(nóng)紅軍占領(lǐng)江西遂川,有的士兵借用老百姓門板睡覺后不主動歸還。為此,毛澤東又提出六項注意:一、上門板;二、捆鋪草;三、說話和氣;四、買賣公平;五、借東西要還;六、損壞東西要賠。1929年夏天,根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和俘虜兵增多的情況,毛澤東又增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虜腰包”兩項注意。這就是著名的“三大紀(jì)律,八項注意”的由來。

“三大紀(jì)律,八項注意”只是建軍之初,毛澤東為紅軍規(guī)定的紀(jì)律。后來,紅軍的紀(jì)律法規(guī)不斷完善,先后頒發(fā)了《暫行內(nèi)務(wù)條例》、《獎懲條例》等規(guī)定,逐步形成了包括政治紀(jì)律、軍事紀(jì)律、組織紀(jì)律、財務(wù)紀(jì)律在內(nèi)的,比較完備的紀(jì)律體系。

新中國成立后,軍隊開始將正規(guī)化列為軍隊建設(shè)的重要目標(biāo)之一。毛澤東同志在給軍事學(xué)院的訓(xùn)詞中強調(diào):“實行統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的編制、統(tǒng)一的紀(jì)律、統(tǒng)一的訓(xùn)練,就是要求實現(xiàn)諸兵種密切的協(xié)同動作。為此,就必須克服在過去時期曾經(jīng)是正確的,而現(xiàn)在則是不正確的那種不集中、不統(tǒng)一、紀(jì)律不嚴(yán)、簡單現(xiàn)象和游擊習(xí)氣等,而必須加強整個工作上、指揮上,而首先又應(yīng)該是從教育訓(xùn)練上來培養(yǎng)的那種組織性、計劃性、準(zhǔn)確性和紀(jì)律性。”這就是對解放軍建設(shè)產(chǎn)生了深遠影響的“五統(tǒng)四性”。

根據(jù)黨中央、中央軍委和毛澤東同志的指示,解放軍將正規(guī)化建設(shè)列入總的奮斗目標(biāo),陸續(xù)制定頒發(fā)了新的共同條令、戰(zhàn)斗條令、軍兵種條令和有關(guān)專業(yè)條例。50年代中期,又進行了具有深遠意義的軍事制度改革,實行了義務(wù)兵役制、軍銜制和軍官薪金制,建立了軍官留營值班、城市駐軍軍容風(fēng)紀(jì)維護、安全防事故、點驗等制度,對軍人著裝、舉止、儀容和禮節(jié)等各個方面做了進一步規(guī)范。隨著這些制度和規(guī)范的落實,解放軍正規(guī)化建設(shè)的水平有了明顯提高。

改革開放以來,經(jīng)過全軍上下共同努力,已初步形成了以《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《隊列條令》三大共同條令為基礎(chǔ)的、相當(dāng)完備的管理制度,部隊所有場所的管理、所有工作的安排、所有環(huán)節(jié)的控制、所有成員的行為,都基本做到了有章可循,有法可依。以《內(nèi)務(wù)條令》規(guī)定的日常管理制度為例,包括:一日生活制度、值班制度、警衛(wèi)制度、軍官留營制度、查鋪查哨制度、請假銷假制度、請示報告制度、點名制度、保密制度,等等。

為什么任何時候走進軍營,都能給人一種整潔大方、井然有序的感覺?為什么有過軍旅生活經(jīng)歷的年輕人身上,都有一些特殊的氣質(zhì)和良好的習(xí)慣?應(yīng)該說,這與軍隊常年堅持以法治軍,實行正規(guī)化管理是分不開的。

所以,要建立有戰(zhàn)斗力的組織,高明的管理者通常是從嚴(yán)肅法紀(jì)入手。先有規(guī)則,然后無條件執(zhí)行,日積月累,長期堅持,毫不懈怠,才能制度化。也只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺行為。

在聯(lián)想集團,最初員工大都沒有時間觀念,開會經(jīng)常遲到早退。為此,柳傳志規(guī)定:凡是開會遲到的人,自己先罰站一分鐘。第一個犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦?柳傳志還是硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律,自己也嚇出了一身汗。這一做法數(shù)十年如一日?,F(xiàn)在聯(lián)想開會時,還會看到有一兩個人“掛”在那兒。聯(lián)想的管理團隊因為這種紀(jì)律的堅持而獲益巨大。15年后,2004年底,當(dāng)聯(lián)想宣布收購國際著名IT企業(yè)IBM的全球PC業(yè)務(wù)時,盡管有人懷疑這種“蛇吞象”能否消化,但沒有人質(zhì)疑聯(lián)想已經(jīng)成為一個國際化的大公司。

紀(jì)律和秩序的建立有一個過程,應(yīng)根據(jù)組織發(fā)展水平提出相應(yīng)要求,既不能脫離實際,照搬所謂成熟的管理模式,一上來就搞正規(guī)化,也要防止因循守舊,將游擊習(xí)氣當(dāng)寶貝,否定正規(guī)化管理。也就是說,達到了什么水平,定什么樣的紀(jì)律、制度,然后再發(fā)展、再提高。

海爾集團的前身是青島電冰箱總廠,在張瑞敏上任前,幾近倒閉。用張瑞敏的話說就是:“歡迎我的是53份請調(diào)報告。上午8點鐘來,9點鐘就走人,10點鐘時隨便往大院里扔一顆手榴彈也炸不死人?!焙髞韽埲鹈籼岢稣D,廠里有人搬出過去訂的一人高的規(guī)章制度;而他只制訂了13條,其中一條是:“不準(zhǔn)在車間隨地大小便?!?

這13條規(guī)定,現(xiàn)在聽起來簡直就是一個笑話。在工作時間抽煙喝酒、在車間大小便,這叫什么工人?但當(dāng)時的情況就是這樣。海爾就是從13條規(guī)定起步的。張瑞敏堅持了實事求是的態(tài)度,就像毛澤東最早提出的三大紀(jì)律八項注意,其中有一條“洗澡避女人”,跟“不準(zhǔn)隨地大小便”是一樣的道理。


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