力拓間諜案爆發(fā)，首鋼國際貿(mào)易工程公司礦業(yè)進出口公司總經(jīng)理譚以新被牽出，因商業(yè)犯罪被逮捕。
在大型國企從事鐵礦石貿(mào)易的業(yè)內(nèi)人士看來，前者也許是新鮮事，但后者絕對不是。譚以新案暴露出了這個行業(yè)的“灰色地帶”。
就像計劃經(jīng)濟時代商品分平價和議價的雙軌制容易滋生“官倒”腐敗一樣，中國在進口鐵礦中也形成了一批“國企倒爺”。在這些“國企倒爺”中又有不少人來運作具體倒賣事宜，由此產(chǎn)生的灰色收入和利益交換等違規(guī)違法小動作自然也不在少數(shù)。
譚以新正是其中之一。
在鐵礦石需求旺盛的時候，倒賣業(yè)務(wù)十分繁榮，幾乎每家大型鋼廠都倒賣鐵礦石，利潤至少在億元以上。據(jù)國內(nèi)一家資深鋼鐵研究機構(gòu)估算，2008年中國長期協(xié)議進口的鐵礦石中有超過10%被拿到市場上倒賣，各個進口企業(yè)倒賣長協(xié)礦的收入至少超過200億元。
更重要的是，這不只是中國鋼鐵行業(yè)內(nèi)部公開的秘密，三大礦山巨頭對此也爛熟于心。必和必拓的高層講述過一件往事：曾經(jīng)有一家國內(nèi)大型知名鋼鐵企業(yè)與必和必拓洽談合資開發(fā)澳大利亞一個鐵礦石項目，要求多出來的部分自己倒賣賺取差價，必和必拓拒絕了這個要求，后來力拓答應(yīng)了這家鋼廠的要求。
鐵礦石進口資質(zhì)簡直就是賺錢的金鑰匙。最典型的是中鋼集團，中鋼是國內(nèi)最大的鐵礦石進口商之一，在澳大利亞恰那鐵礦擁有1100萬噸權(quán)益鐵礦石。以2007年的交易為例，中鋼按照長協(xié)價格每噸80美元購進鐵礦石，轉(zhuǎn)賣給國內(nèi)鋼廠卻是按照市場定價賣到160美元/噸。這一買一賣之間的利潤足足有100%！
正是利用這一絕佳資質(zhì)，中鋼集團這個不生產(chǎn)一噸鋼的企業(yè)卻成為了鋼鐵業(yè)的巨頭。
從2003年到2007年，鐵礦石市場逐年火暴，中鋼集團在此期間也完成了華麗轉(zhuǎn)身，銷售收入從130億元增加到1200億元，增加了近9倍；凈利潤則從2億元躍升到30億元，增長了整整15倍！正因為賺取了鐵礦石進口環(huán)節(jié)的豐厚利潤，所以即使在鋼鐵企業(yè)最賺錢的時候，中鋼集團卻始終沒有動過投建鋼廠的念頭。
不過不是每一家企業(yè)都能像中鋼這樣先知先覺。
事實上，在中國開始進入鐵礦石談判之前，國內(nèi)沒有一家鋼廠意識到鐵礦石的重要性，甚至有些企業(yè)為了上市，還會把礦山的資產(chǎn)剝離掉。
一切都由寶鋼開了先河。2003年初次參與談判，寶鋼雖然只是列席，并跟了新日鐵的首發(fā)價格，但寶鋼卻從長協(xié)礦獲得了收益。當時寶鋼的規(guī)模還不夠大，簽訂的長協(xié)合同量除了滿足自用外，還剩下許多，這些剩余部分后來都以現(xiàn)貨礦的價格賣給了國內(nèi)其他鋼鐵企業(yè)，寶鋼因此大賺了一筆。
首鋼則是華北地區(qū)倒賣鐵礦石的大頭，連續(xù)幾年都將用不了的鐵礦石加價賣到現(xiàn)貨市場。2004年，首鋼進口鐵礦石萬噸，其中自用只有萬噸，其他全部按照現(xiàn)貨價格賣給其他企業(yè)，僅此一項便為首鋼增收超過億元。
首鋼對此事毫無異議，認為國企倒賣鐵礦石理所當然合法合理。其中一位高層就明確表示，進口鐵礦石資質(zhì)并不是特殊的權(quán)利，各個鋼廠都有單獨的國際貿(mào)易公司，主要業(yè)務(wù)就是做進出口貿(mào)易賺錢，既做鋼材也做鐵礦石，有得賺自然會去倒賣。
剛開始是小賺，長協(xié)礦和現(xiàn)貨礦的價差并不大。但近幾年隨著國內(nèi)鐵礦石的需求與日俱增，同時又有越來越多的貿(mào)易投機，現(xiàn)貨礦與長協(xié)礦的價差也越拉越大。套利空間越大，倒賣投機的參與者也就越多。每年鐵礦石談判中“邊談邊漲價、越漲價越高”的怪現(xiàn)象也就不難理解，其中的邏輯不言而喻，每每中方要求低價以爭取成本空間，爭取得越多，兩者差值越大，套利空間越大，參與者也就越發(fā)踴躍。
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