如果谷歌止步于網(wǎng)頁(yè)搜索的成功，而且只是網(wǎng)頁(yè)搜索，那么它的故事將是緊湊的。但是谷歌所追求的是對(duì)各種形式的所有信息的掌握，因而它的故事就變得更加龐大、更加復(fù)雜、更加有趣了。而且這個(gè)追求的大部分內(nèi)容還是未經(jīng)檢驗(yàn)的。從1999年6月公司在接受了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的2500萬(wàn)股本資金后發(fā)放第一份新聞通稿起，谷歌就決定要“將全世界的信息都組織起來(lái)，讓它們?cè)诘厍虻拿恳粋€(gè)角落都可以接收，可以利用”。時(shí)至今日，谷歌一直使用謙遜的口吻來(lái)表述公司的使命。在公司成立7個(gè)月時(shí)，它正式放棄了開辦時(shí)由兩名創(chuàng)始人匆忙寫在谷歌網(wǎng)頁(yè)上“讓網(wǎng)上的高質(zhì)量信息搜索變得更容易”這一有限目標(biāo)，轉(zhuǎn)而將“組織起世界上的全部信息”作為企業(yè)宗旨，其超凡的雄心壯志就此成為具有公共意義的重大事件。
谷歌的管理層切實(shí)懂得，公司越是朝向這個(gè)終極使命邁進(jìn)，就會(huì)有越多的人被這個(gè)前景所震撼；僅憑一個(gè)公司就能將與日俱增的信息財(cái)富全部掌握在手嗎？2006年，谷歌公司一個(gè)不知名的人物準(zhǔn)備了一個(gè)PowerPoint演示，它在幻燈片中夾帶了一句話，說(shuō)谷歌當(dāng)時(shí)只能獲得它所搜索的全部信息的5%。另一張幻燈片更強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“我們的計(jì)劃是獲得世界上的全部信息，而不僅僅是一部分?！边@兩張幻燈片都張貼在谷歌的公司網(wǎng)站上，但顯然有人想重新考慮一下這種說(shuō)法，因?yàn)樗鼈儾痪镁捅粍h除了。
將整個(gè)世界的信息全部組織起來(lái)的思想源自谷歌的創(chuàng)立者所擁有的工程師的世界觀以及他們作為計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究生起初從事的工作。在20世紀(jì)90年代初期，計(jì)算機(jī)科學(xué)的確試圖幫助圖書館科學(xué)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)使書籍中所包含的信息全都可以通過(guò)電腦查找。在這些吸引知識(shí)界目光的挑戰(zhàn)者中，就有佩奇和布林的身影。這是以斯坦福大學(xué)校園的一部分為基礎(chǔ)而開展的研究，它的工程學(xué)院――而非研究生院就在這個(gè)校園。
佩奇和布林與經(jīng)營(yíng)IBM數(shù)十年的工商業(yè)專家沒(méi)有任何共同點(diǎn)，與經(jīng)營(yíng)早期個(gè)人電腦的計(jì)算機(jī)行家也沒(méi)有任何共同之處。他們都出生于1973年，所代表的不僅僅是計(jì)算機(jī)工業(yè)領(lǐng)域中的新一代創(chuàng)業(yè)者。他們分別在密歇根大學(xué)和馬里蘭大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)的本科課程，又都在斯坦福大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)繼續(xù)他們的博士學(xué)位課程。1998年，他們?cè)趧?chuàng)建谷歌公司時(shí)，尚未完成畢業(yè)論文，但他們涉獵廣泛的學(xué)術(shù)經(jīng)歷給了他們深刻的影響，使他們獲得了一種樂(lè)觀的信念：任何問(wèn)題都是可以解決的。只要設(shè)計(jì)并構(gòu)建起一套適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，任何事情都是可以完成的。
他們對(duì)工程技術(shù)的興趣仍舊超過(guò)了對(duì)于創(chuàng)辦實(shí)業(yè)的興趣。當(dāng)兩個(gè)年輕人尋找擁有更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的CEO時(shí)，他們所期待的也是有著同樣追求的人。在埃利克?施密特身上他們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)人既是老練的企業(yè)管理人員（先后在Sun微系統(tǒng)公司和Novell公司擔(dān)任相應(yīng)職位），又是一名計(jì)算機(jī)科學(xué)家（伯克利加州大學(xué)哲學(xué)博士）。施密特2001年來(lái)到谷歌，3年后，即2004年，在公司首次公開募股（IPO）時(shí)，三人承諾在今后將共同工作20年――這堪稱為開創(chuàng)公司未來(lái)偉業(yè)的團(tuán)結(jié)壯舉，如果能夠持久，必將獲得三駕馬車的美譽(yù)。
那些與管理團(tuán)隊(duì)一同工作的谷歌雇員的日常所見(jiàn)是，三個(gè)人的工作關(guān)系十分密切，以至于他們對(duì)于公司應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展什么的想法幾乎毫無(wú)區(qū)別。他們共同將企業(yè)的輕重緩急的思想向全公司傳播，因而，即使是團(tuán)隊(duì)中地位最低層次的人也知道指導(dǎo)他們做出決定的原則是什么，在完成谷歌的使命方面，哪些任務(wù)被認(rèn)為是最有益的。
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