Google時報：后報紙時代
Google塢：娛樂開放
Google出版社：滅書以救之
Google時報：后報紙時代
在2008年這個多事之秋的某一天，愛德華?羅塞爾（Edward Roussel），英國電訊媒體集團（Telegraph Media Group）的數(shù)字編輯，用過茶點之后告訴我，他一直在思考我這本書的標題所提出來的問題。他用一種驚人的觀點對報紙的未來做了回答：如果把報紙的大部分工作移交給Google會怎樣？羅塞爾理智地認識到，Google已經(jīng)是它們最大的在線競爭對手，他無法想象哪家報社能夠創(chuàng)造出比Google更好的技術(shù)，或者吸引到比Google更多的科技人才。在廣告業(yè)，Google是眾所周知的勝利者。所以，為什么我們不把發(fā)行、技術(shù)和大量的廣告銷售工作外包給Google這個平臺，以便讓報社專心致志做它的本職工作即新聞呢？
羅塞爾正在接受《明確你的行業(yè)定位》（Decide what business you?re in）一書中的一個關(guān)鍵原則。第二天，我向他的競爭對手《衛(wèi)報》提出了同樣的挑戰(zhàn)。我在《衛(wèi)報》工作，并在那里組織了一系列關(guān)于新聞業(yè)未來的研討會。我的任務(wù)是提出當前報業(yè)應(yīng)該回答的10個問題。我的第一個問題是：“我們是誰？”報業(yè)必須不再把自己視為制造商或發(fā)行商。那他們屬于信息產(chǎn)業(yè)嗎？這將成為顯而易見的事情。但是，當信息能被如此迅速如此容易地商品化時，它就是一個危險的定位。那報業(yè)屬于社區(qū)服務(wù)業(yè)嗎，就像Facebook那樣？絕對不是。幾乎沒有什么報紙能夠讓各種社區(qū)去進行自我組織。那報業(yè)屬于知本行業(yè)嗎，就像Google或亞馬遜那樣？還不是，他們還沒有把自己放在“了解讀者之所了解”的位置上。最終，我鼓勵報紙成為更大新聞網(wǎng)的各種平臺――但是，它們還沒有就位。
那天晚上之前，《衛(wèi)報》已經(jīng)邀請哈芬頓郵報博客網(wǎng)（The Huffington Post）的創(chuàng)始人阿麗安娜?哈芬頓（Arianna Huffington）作演講。她宣布，她正在推行服務(wù)地方化的工作，她可能會“侵入”芝加哥，聘請一位編輯，讓他去吸引芝加哥最好的博客寫手建立一個網(wǎng)站。在被“圍攻”的《芝加哥論壇報》工作的一位記者問我他們的報紙應(yīng)該如何做出回應(yīng)――如今，這份報紙早已不再與哈芬頓郵報網(wǎng)為敵了。我當時的回答是：老辦法應(yīng)該是一直把哈芬頓視為競爭對手，新辦法應(yīng)該是設(shè)法與其合作。比如，可以向她推銷本地廣告以便從她的收益中分一杯羹。反過來，還可以在報紙上轉(zhuǎn)引她的博文，可以利用她的新兵和關(guān)系贏得友誼和點擊率。還可以開設(shè)讓哈芬頓的寫手們愿意交流鏈接的新博客。還可以在報紙的網(wǎng)絡(luò)上提供哈芬頓的頭條新聞，這也能反過來鏈接到報紙。我告訴他，《芝加哥論壇報》不再擁有市場，它的雄心應(yīng)該是去加入并幫助某個網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟。
Google將帶來什么？
What Would Google Do 第十一章媒體
然而，眾多新聞機構(gòu)還沒有這種想法。就在我來到倫敦的那一周，我開始在線卷入一群博主與美聯(lián)社（Associated Press）的戰(zhàn)斗――美聯(lián)社已經(jīng)向一個網(wǎng)站遞送法律文書，要求它撤除對美聯(lián)社消息的摘錄（有些摘錄僅僅短至33個單詞）。美聯(lián)社認為這些博客正在剽竊它的消息，然而這些博客堅信，他們每次摘錄或鏈接美聯(lián)社的消息時，都是在幫美聯(lián)社的忙。
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