我利用斯特恩作為Google思維的案例進(jìn)行研究，為的是說(shuō)明你不必非得成為Google――或者非得上網(wǎng)，非得依靠高科技甚至是非得受到Google的啟發(fā)才行，你只要有這種開(kāi)放的新思維方式即可。斯特恩打破了原先的控制系統(tǒng)與控制規(guī)則，而它們正是娛樂(lè)業(yè)不愿放手并據(jù)以建立起自己強(qiáng)大帝國(guó)的內(nèi)容。這仍然與人際關(guān)系有關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)不過(guò)是把打破規(guī)則與進(jìn)門許可變得更加容易而已。任何有長(zhǎng)處的人都能立志成為任何媒體或某些媒體的君主。他們或許不能像斯特恩、喬恩?斯圖爾特或史蒂文?斯皮爾博格那么偉大，但是，在一個(gè)后重磅炸彈的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在一個(gè)“小即新，小即大”的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他們根本不必那么偉大。
現(xiàn)在讓時(shí)間回放到2005年，當(dāng)時(shí)，凱文?羅斯（Kevin Rose）正供職于科技電視頻道（Tech TV），擔(dān)任奇客秀節(jié)目的主持人，但當(dāng)這個(gè)科技頻道與游戲頻道G4合并后，他便離開(kāi)了科技電視頻道。羅斯沒(méi)有去另外一家電視頻道再找一份工作，他開(kāi)設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗茏龅?。首先，他?chuàng)建了掘客網(wǎng)（Digg），這是一個(gè)新聞協(xié)作網(wǎng)，在那里用戶們可對(duì)相關(guān)報(bào)道先做提名，然后投票確認(rèn)社區(qū)首頁(yè)的內(nèi)容。它吸引了每月超過(guò)2500萬(wàn)的用戶。這種服務(wù)是革命性的，它賦予公眾而非編輯們以新聞審查的權(quán)力。當(dāng)然，公眾始終在做著自己的判決，羅斯只是認(rèn)識(shí)到了這種現(xiàn)實(shí)，并使大家能夠共同來(lái)做而已。
然后，羅斯啟動(dòng)了他的視頻網(wǎng)絡(luò)Revision3及網(wǎng)絡(luò)上的第一個(gè)節(jié)目《掘客一代》（Diggnation），在這個(gè)周播節(jié)目中，他與前科技電視頻道的同事亞歷克斯?阿爾布萊希特（Alex Albrecht）總是坐在一個(gè)邋遢沙發(fā)上，每人拿著不同的啤酒，在那里談?wù)摼蚩途W(wǎng)上那些令人鐘愛(ài)的報(bào)道，一直要聊上30多分鐘。如果其中一人必須要做人們喝完啤酒后必做的事情了，他們也不會(huì)停下錄像帶――亞歷克斯就那樣站起來(lái)，進(jìn)了衛(wèi)生間。這個(gè)節(jié)目不能再隨便了，也不太像電視節(jié)目，但是它非常地真實(shí)。我的兒子杰克是個(gè)掘客粉絲，他介紹我上了那個(gè)網(wǎng)站。我試圖通過(guò)向大家分享來(lái)自美國(guó)公用無(wú)線電臺(tái)（NPR）和英國(guó)廣播公司（BBC）的專業(yè)科技播客的方法來(lái)做出回報(bào)，但只要我開(kāi)始播放它們，我就能意識(shí)到，它們沒(méi)能像掘客網(wǎng)那樣堅(jiān)持同樣的真實(shí)性，因?yàn)樗麄兊陌b性太強(qiáng)了，不夠自然。
《掘客一代》吸引了每周多達(dá) 25萬(wàn)名的觀眾，相比之下，部分電視網(wǎng)的夜間有線新聞節(jié)目?jī)H有15萬(wàn)名比較忠實(shí)的觀眾。因此，僅僅因?yàn)樗挥诰W(wǎng)絡(luò)之上，并不意味著它天生弱小，但是，它的制作成本卻是微小的。非虛構(gòu)類電視節(jié)目――如新聞節(jié)目、紀(jì)實(shí)戲劇――在電視網(wǎng)中的制作成本是每小時(shí)30萬(wàn)美元，而每小時(shí)Revision3網(wǎng)絡(luò)節(jié)目的制作成本僅是前者的1/10（即3萬(wàn)美元）。網(wǎng)絡(luò)電視的制作成本應(yīng)該還能變得更加便宜。2007年，我曾經(jīng)參觀了倫敦道提街（Doughty Street）18號(hào)，這是一個(gè)保守黨的脫口秀網(wǎng)絡(luò)節(jié)目制作地，每晚播出5小時(shí)的網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目。在這個(gè)聯(lián)體別墅的起居室中，配置有全套的電視節(jié)目制作設(shè)備：沙發(fā)，7臺(tái)攝像機(jī)，1個(gè)導(dǎo)播間，還有小型掌上電腦。我要求網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人萊恩?戴爾（Iain Dale）估算一下他每小時(shí)節(jié)目的制作成本，答案是140美元。當(dāng)然，這種比較是不公平的。電視新聞網(wǎng)有記者、辦公室、制片人、經(jīng)理主管、昂貴主持、撰稿人、化妝師、發(fā)型師、攝像師、錄音師、導(dǎo)演以及免費(fèi)的小松餅。但是，他們需要這一切嗎？2007年，我為《CBS晚間新聞》（CBS Evening News）的一條短命新聞寫下并記錄了一個(gè)綜合評(píng)議書(shū)（注：這條新聞從未播出――我提到的辭退主持人丹?拉瑟的事件可能與此有關(guān)）。到錄制節(jié)目時(shí)為止，我看到共有12人參與此事，這還不包括無(wú)數(shù)的編輯以及未看到的監(jiān)制和技師在內(nèi)。那天，我在家里用同樣的本子記下了我對(duì)我的蘋果電腦的類似評(píng)議，其花費(fèi)是零。
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