主持人：是可以帶動的。
王石：應該說在這個過程中有這個規(guī)模，一定帶動高科技，到這個當中帶過去，一定是很多的企業(yè)沒必要去一步一步重復這樣的工業(yè)化的老路，再走一遍是沒有必要的。
主持人：不過我想，在剛剛我們談到這邊，實際上蠻多，您提到高科技與很傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的，現(xiàn)在有一個帶動的作用，我覺得我稍微那么探索一下，專家的看法是這樣，就是說我們對造成污染和暖化，但是我們知道石油是一個很大的，所有石油的產(chǎn)品，那么另外一個就是所有的比如說煤的練電，像這個電廠，實際上他們說的第三個就是水土，燒水土要非常高的溫，要用到非常多的能源，所以在這方面我們?nèi)绻苷业叫碌牟牧希酶呖萍及l(fā)明新的，在建筑上面，使用電的上面，當然現(xiàn)在電的代替的話就是所謂的太陽能等等這種都用了很多，或者發(fā)明出來所謂的生物的油的代替品什么的，對這三項的話都會有一個重大的改變，這樣子就是說可以對整個這個造成的暖化應該可以減緩，我不知道是不是能夠徹底的把它逆轉回來，但是那可能困難度比較高，所以不曉得在這方面，您覺得我們在中國，在這方面的做的研發(fā)，因為本身市場的需要量這么大，事實上是可以帶動很多這方面新的發(fā)明，使得在全球上都可能有，我們比如說中國在太陽能方面就已經(jīng)是全世界最大的之一了，所以您在這方面有什么看法，因為您在這個產(chǎn)業(yè)的話，實際上對這個蠻多，因為您是它最終的使用者、消耗者，應該是有蠻多的帶動上的作用的，所以這方面我覺得我們可以也給大家一點方向。
王石：這方面剛才講了，我是個悲觀主義者，但是悲觀主義并不代表不行動，正因為悲觀主義可能覺得這樣行動已經(jīng)晚了，或者是無濟于事，但是你不能說不作為，你總是得去努力。實際上我1983年到深圳創(chuàng)立企業(yè)，能不能把企業(yè)創(chuàng)造一個現(xiàn)代企業(yè)，能不能把它做大起來，我也是一個悲觀主義者。
主持人：這個悲觀在很多時候是好的。
王石：不是，我悲觀就是說你的結果，可能結果就是不會很好，但是你不能放棄，得努力，這是我的一個人生哲學，因為為什么講，靈長類動物這么聰明，實際上他在自己聰明的過程當中他就在毀滅自己，那我們是不是能改善，不是很清楚。正因為這樣，我總是有一種畏懼心里，有一種悲觀色彩在里面，所以可能你才覺得這樣去努力、這樣去做你不敢怠慢，而不是說我有高科技我一定能成功，說高科技一定能改善，所以這是我的基本的觀點，就像我認為中國的傳統(tǒng)文化來講，現(xiàn)代企業(yè)制度是西方基督教文明的一個產(chǎn)物，尤其亞洲經(jīng)濟起飛之后四小龍這種觀點說是東方的（主調）文化怎么樣怎么樣，更有競爭力，我不是這樣看的，我認為這個它是現(xiàn)代企業(yè)制度，它源于基督教，比如像馬克斯·韋伯提出的基督教新教倫理和資本主義文明，這樣的論述關系，這個我是認同，那既然認同這一點，那就是邏輯很簡單，就是你東方的這個文明，工業(yè)文明，當時文化非常非常悠久燦爛，但是和現(xiàn)代企業(yè)制度是不相融的，那你怎么辦，絕對不是說中國結合的，就是拿來主義，就是來自這樣能接受，但你畢竟是東方人，畢竟你骨子里是東方的，能不能全面接受，能不能拿來，你從文化層面也好好看不可能，但是你要努力去做，萬科做到現(xiàn)在，但是唯一我們現(xiàn)在有點安慰的是什么，就是全球化，你完全不是從一個民族主義的角度來講來做企業(yè)，全球化是一種全球的資源的整合，你不能說東方文化的整合，你比如說諾基亞，是北歐很小一個國家，芬蘭，可以產(chǎn)生像諾基亞的這樣一個全球的跨國的一個大型的企業(yè)，現(xiàn)代科技企業(yè)，你中國改革開放為什么你局限于就是說我中國人怎么樣，我東方文化怎么樣，它應該是全球的視野，所以從這個角度來看，似乎在中國也可能產(chǎn)生在國際上很有影響力的，在未來的，再有幾十年看發(fā)展，可能產(chǎn)生這樣的企業(yè)，是有可能的，總的來講是一種悲觀主義色彩，因為從文化層面來講，這不是你的文化的東西，同樣要對這個環(huán)保能源，基本看法也是這樣，因為我覺得我們?nèi)祟愡€是太自大，而且是慢慢地高科技，把你形成的，可能讓你很舒適，可以享受很多東西，但是結果講是你一直在破壞著生物多樣性，把很多的生物原來和你共存的，現(xiàn)在都把它趕盡殺絕，這就是現(xiàn)在的情況，所以你要談到這一點，我是不太好說的。
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