張亞勤：我覺得像微軟這樣的高科技企業(yè)，其實里面很重要的就是創(chuàng)新，對我們來講創(chuàng)新不僅僅是發(fā)展的動力，其實也是我們生存的必須。我們每天產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，另外一點就是很多新的企業(yè)和我們競爭，但是更重要的是我們和自己競爭。像我們有一個Windows，一個Office，一個產(chǎn)品，那我們需要一個新的版本的時候，必須和前面一個版本競爭，所以說我想創(chuàng)新對我們來講可能是最根本的，不管是管理也好，雇人也好，首先創(chuàng)新是文化的基本。第二點就是在雇人的時候，要雇最聰明的，另外的話對技術(shù)對產(chǎn)業(yè)，對專業(yè)充滿興趣，充滿熱情。管理的話，本身我想有很多和別的企業(yè)有相同之處。找到聰明的人，找到合適的人，給他們資源讓他們發(fā)揮他們的潛力，我想這個都是相通的。
主持人：我想微軟這樣的外企在中國，跟中國自己的企業(yè)來講，就拿IT來講，或者是你不是IT的，你覺得本質(zhì)上有什么樣的差異？
張亞勤：我覺得微軟這樣的公司，它是一個跨國公司，所以它顯然是有不同的文化，但這種文化一定要和中國文化結(jié)合起來，在中國才能成功。我經(jīng)常比喻微軟本身全球的文化像一個種子，到中國在這個土壤上面，要適合這個土壤才可以成功。所以，我們定位是把跨國公司和全球性的公司，在中國定位中國的公司。把它融入和別的企業(yè)合作，然后去共贏，有這樣的定位，有這樣心態(tài)的話在中國才能長期發(fā)展。
主持人：在中國來講，當(dāng)然你們雇了非常多的，有幾千人，我如果是一個在中國，比如說本科剛畢業(yè)的，加入微軟或者加入其他中國本土化的公司，你覺得它最大差異是什么，對我來講學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和機會最大差距在哪里？
張亞勤：我覺得現(xiàn)在很難講本土的企業(yè)和外企，但對微軟來講，首先就是我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)場所。另外就是你所做的工作，會對整個產(chǎn)業(yè)會對生活帶來很大的影響，所以我覺得這個可能是更重要的。當(dāng)然我們有一個很好的平臺讓你去發(fā)揮你的潛力，讓你不斷地學(xué)習(xí)，讓你去成長，我覺得這個都很重要。當(dāng)然更重要的是你做的工作不管是研究技術(shù)，產(chǎn)品馬上就會對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，比如你開發(fā)的是Windows里面的一個feature，比如說是Windows里面的一個功能，馬上就有成千上萬的人去使用，這個對大家生活有很大的影響。
主持人：你在國外和你在國內(nèi)都有非常多的研發(fā)管理這方面的經(jīng)驗，能不能談一談管理外國人跟管理中國人有什么差別？
張亞勤：其實這個沒太大管理，特別對高科技的公司，這些人都很聰明，他們都是一流的科學(xué)家或者工程師，所以這個時候我覺得很重要的是有一個mission（使命），我經(jīng)常講我說管理企業(yè)就像《孫子兵法》里談到的：道天地將法。首先你要有一個很清楚的目標(biāo)，有了這個之后才是天時地利人和，最后是法，法就是你組織的架構(gòu)，是你管理的文化。但前面幾個可能是更重要的。
主持人：在今天這個訪談之前，當(dāng)然讀了很多你其他的訪問，更多的著作之類的。了解到在中國開發(fā)新的知識產(chǎn)權(quán)有別于改革開放30年來，多半做的是一些下游的代工什么的，當(dāng)然微軟在這方面，在中國做的投資也很重大，在這邊也開發(fā)了相當(dāng)多的新的知識產(chǎn)權(quán)。關(guān)于（RID）跟其他的管理，有著最重要的精神來自哪里？
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