從咨詢角度透視中國企業(yè)在危機(jī)時(shí)期的管理之道
——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞訪談
王璞，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人、總裁。北京縱橫聯(lián)合投資公司董事長(zhǎng)，兼職教授，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，中國第一個(gè)MBA正式社團(tuán)組織——北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)主要發(fā)起人，全國青聯(lián)委員。
王璞先生擔(dān)任著中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)等多家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
主持人：陳丕宏（宏道及華美宏大的創(chuàng)始人兼CEO）作為中國著名管理專家，憑借十年專注管理咨詢業(yè)，為數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)的深厚功底，當(dāng)選中國人力資源專家?guī)煸u(píng)委暨首批專家，被中國證監(jiān)會(huì)和深交所培訓(xùn)中心聘為上市公司董事長(zhǎng)培訓(xùn)班戰(zhàn)略講師。兼任《中國物流與采購》、《企業(yè)管理》、《世界經(jīng)理人文摘》、《英才》等雜志常務(wù)編委、特約專欄撰稿人；著有《在中國做管理咨詢》、《戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》、《組織結(jié)構(gòu)管理咨詢實(shí)務(wù)》、《人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化管理咨詢實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷管理咨詢實(shí)務(wù)》、《母子公司管理咨詢實(shí)務(wù)》等管理專著。同時(shí)兼任多家大企業(yè)外部專家董事。
訪談對(duì)象：王璞（北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人）
播出時(shí)間：2009年5月27日
主持人：大家好，在這波金融危機(jī)的當(dāng)兒，當(dāng)然我們企業(yè)最關(guān)注的事情就是本身體制的優(yōu)化和改造，一個(gè)非常非常值得考慮的途徑就是尋求我們?cè)谕饷娴钠髽I(yè)診斷和企業(yè)咨詢的專家來幫我們提供非常重要的解剖和意見。所以，我們今天非常榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)請(qǐng)到國內(nèi)首屈一指的企業(yè)咨詢顧問公司——北大縱橫的董事長(zhǎng)王璞王先生作為我們的嘉賓，在非常非常重要的時(shí)刻給我們的網(wǎng)民和聽眾在企業(yè)的管理以及它怎么樣應(yīng)對(duì)金融危機(jī)很多重大的議題上，給我們一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我們大家分享。
王先生，今天謝謝您到我們的節(jié)目來，我們一開始可能不妨請(qǐng)您先跟我們談一下您對(duì)現(xiàn)在金融危機(jī)在中國企業(yè)來說有些什么樣的看法，談一些大致的理念。王璞：金融危機(jī)都老生常談了，既是危險(xiǎn)又是機(jī)遇，對(duì)中國企業(yè)確實(shí)在今年元旦開始實(shí)行的《勞動(dòng)合同法》以及人民幣匯率的提升，以及中國內(nèi)地環(huán)保的要求等等多種因素下金融危機(jī)是壓倒了相當(dāng)多企業(yè)的最后一根稻草，導(dǎo)致了東莞、浙江很多生產(chǎn)制造出口型企業(yè)大批的關(guān)停并轉(zhuǎn)，應(yīng)該說情況還是比較嚴(yán)重的，因?yàn)楸贝罂v橫是跟企業(yè)打交道，給企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的。但是往好了方面看，也是有它相當(dāng)大的益處的，這次金融危機(jī)，也就是說什么時(shí)候大家會(huì)對(duì)企業(yè)真正的成長(zhǎng)動(dòng)力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注呢？不是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常好，形容開車的駕駛員，方向盤上綁一個(gè)鞭子，狗都會(huì)開車，這么一個(gè)笑話。這個(gè)時(shí)候誰都認(rèn)為能去賺錢，大家就不關(guān)心勤練內(nèi)功，不關(guān)心產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量等等諸多因素。恰恰金融危機(jī)的時(shí)候，需求減少了，它是一個(gè)連鎖反應(yīng)，各行各業(yè)需求都減少了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈都需求減少，這時(shí)我們就尋找企業(yè)怎么生存下去，這時(shí)企業(yè)家的眼睛向內(nèi)看了，不是盲目發(fā)展、擴(kuò)張，而是能夠關(guān)注品牌、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注內(nèi)部的管理。同時(shí)這還有一個(gè)最大的好處，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了以后，市場(chǎng)簫條以后，便于行業(yè)洗牌整合。其實(shí)一個(gè)企業(yè)如果它真正健康成長(zhǎng)，一定是經(jīng)歷了多輪的行業(yè)洗牌，這個(gè)企業(yè)最后才能成為一個(gè)百年老店，是人民信賴的公司，否則它沒有經(jīng)過這么多輪的考驗(yàn)，風(fēng)與火的考驗(yàn)，不可能誕生出來一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，這種品質(zhì)一定是在外力的壓力下不得已慢慢慢慢地扛過去，鍛煉出來。
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