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王璞訪談(2)

全球企業(yè)管理高端訪談 作者:陳丕宏


從這個(gè)意義上說,我為中國(guó)那些各個(gè)行業(yè)里的領(lǐng)先企業(yè)而感到這是他們一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),這個(gè)機(jī)會(huì)相對(duì)于領(lǐng)先企業(yè)而言更大,相對(duì)于行業(yè)靠后的企業(yè)來說,這次可能是危險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)。所以,危機(jī)對(duì)于所有企業(yè)不是公平的,對(duì)有些企業(yè)機(jī)會(huì)大于危險(xiǎn),有些企業(yè)危險(xiǎn)大于機(jī)會(huì),我們還要區(qū)別看待。這是我對(duì)中國(guó)企業(yè)目前的看法。

主持人:中國(guó)企業(yè)情形比較獨(dú)特,雖然全球化它是一個(gè)很大的受益人,可是至少在金融這方面沒有跟其他國(guó)家攪在一起。

王璞:這個(gè)混水沒攪得太深。所以,中國(guó)整個(gè)應(yīng)該說金融這個(gè)領(lǐng)域還是比較安全的,中國(guó)現(xiàn)在唯一跟金融瓜葛比較大是中國(guó)的外匯儲(chǔ)備,尤其是美元的儲(chǔ)備太重,也受到了美元下滑的巨大影響,這方面的浮虧肯定是很大的,這是國(guó)家層面的,因?yàn)槲覀兊耐鈪R儲(chǔ)備相當(dāng)驚人,其中絕大多數(shù)都是美元的儲(chǔ)備,這可能會(huì)受一些影響。對(duì)于企業(yè)層面金融還好。

主持人:美元這個(gè)問題也沒有辦法,它反正是全球儲(chǔ)備,大家都得用,這是為什么美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這么糟,美金還這么強(qiáng)勢(shì)的原因。另外一個(gè)方向思考一下這個(gè)問題,做進(jìn)一步解剖。像您這樣的咨詢公司,基本上是中國(guó)本土的麥肯錫,高端對(duì)企業(yè)提供服務(wù)。從這個(gè)角度來看,您這么多年接觸中國(guó)、外國(guó)的客戶非常非常多,能不能先從另一個(gè)角度給我們分析一下,平常中國(guó)的公司如果請(qǐng)您幫他做診斷或者是做咨詢的時(shí)候,多半可以把它歸類為哪幾類問題?您看到的值得拿出來跟大家分享一下。

王璞:中國(guó)企業(yè)其實(shí)它的管理水平,它需要提升的方面落差非常大。有的企業(yè)已經(jīng)跟國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)完全接軌了,像華為的管理,跟朗訊、IBM的管理其實(shí)絕對(duì)不能說誰高誰低了,可能各有千秋,等量級(jí)的。比如它的研發(fā)流程,也都是完全可以跟思科媲美,它的申報(bào)專利數(shù)量得益于它研發(fā)的投入,它的研發(fā)投入還需要研發(fā)流程的支撐,否則研發(fā)的專利保護(hù)是不容易做到的。最新的統(tǒng)計(jì),它的專利申請(qǐng)據(jù)說已經(jīng)是超過思科,在中國(guó)申請(qǐng)專利居百分之幾十了,達(dá)到兩位數(shù)的比例,在中國(guó)所有企業(yè)的專利申請(qǐng)上,咱們可以上網(wǎng)查查數(shù)據(jù)。

主持人:去年聽說中國(guó)總體美國(guó)頒發(fā)的專利在全世界來講,已經(jīng)是美國(guó)、日本,中國(guó)占第三位,已經(jīng)很高。

王璞:華為在中國(guó)又是最高的,據(jù)說已經(jīng)超過了思科的專利申請(qǐng)書,后面支撐是研發(fā)流程嚴(yán)格的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的東西,才能夠去申請(qǐng)專利,才不容易泄密。這種管理已經(jīng)很先進(jìn)了,它的流程是請(qǐng)IBM還是什么公司花上億人民幣做的咨詢。當(dāng)然還有大量企業(yè)管理水平坦率地說是比較低的,它的起步出身是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)比較大,因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)遇,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家對(duì)市場(chǎng)比較敏感,比較有能力整合這么多資源,他比較吃苦耐勞,他是這些特質(zhì)的成功,真的不是內(nèi)部管理的成功。內(nèi)部管理包括什么呢?比如說它的治理結(jié)構(gòu),股東、董事、經(jīng)營(yíng)層這三者之間的邏輯關(guān)系,它確實(shí)是不得不承認(rèn)企業(yè)做大、做長(zhǎng)久的一個(gè)重要的保證。但是我剛做,很小,我是一個(gè)小家族企業(yè),我做事情很短,不準(zhǔn)備成立大企業(yè),賺一把錢就走,治理企業(yè)意義不大。但是真正做長(zhǎng)久必須內(nèi)部管理。我在國(guó)資委管的央企里做董事,確實(shí)知道它里邊的價(jià)值和作用,這是一個(gè)治理結(jié)構(gòu)的問題。


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